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的數(shù)智化變革，不僅為車間降本增效提供了有力支撐，更為精益化管理升級(jí)探索出可復(fù)制的實(shí)踐路徑。
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、植保、烘烤、分級(jí)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圍繞減工降本增效，把好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍選擇、培訓(xùn)、考核三個(gè)關(guān)口，重點(diǎn)在穩(wěn)定專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍上下功夫，建成一支技術(shù)過硬
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出新生機(jī)。建集中分級(jí)點(diǎn)，降本增效惠煙農(nóng)以往，規(guī)模種植戶分級(jí)常遇“無地可分、無人會(huì)分、成本高”等難題。為切實(shí)減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，秭歸縣局（營銷部
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運(yùn)作開啟蝶變之旅，成為降本增效新的助力點(diǎn)?！罢憷铩倍坦５摹澳嬉u”，不僅是浙江中煙盤活閑置資源的縮影，更彰顯了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中“向細(xì)節(jié)要效益”的智慧。未來
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立足實(shí)際，從設(shè)備改造、方法革新、降本增效等多維度主動(dòng)創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)中的不合理、不經(jīng)濟(jì)之處，截至目前，車間已圍繞設(shè)備、成本、質(zhì)量等方面征集35項(xiàng)創(chuàng)新
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管理機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，推動(dòng)人力資源降本增效，構(gòu)建行業(yè)控員增效工作體系。就抓好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)人事工作，張建
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;深挖線路優(yōu)化、降本增效空間，推動(dòng)便捷服務(wù)向鄉(xiāng)村零售戶延伸；鼓勵(lì)員工圍繞“降低配送成本”“提升作業(yè)效率”等開展QC課題研究，最終奇思妙想QC小組憑借《提高區(qū)域
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適應(yīng)性強(qiáng)、周期短、成本低等優(yōu)點(diǎn)，我們還要繼續(xù)探索，持續(xù)提升增材制造能力，將降本增效體現(xiàn)在每一次具體行動(dòng)上?！狈抖Y峰笑著說。
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。這項(xiàng)改造過程操作簡單，費(fèi)用成本較低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)再利用，有力推動(dòng)降本增效與服務(wù)質(zhì)量雙提升。
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。這項(xiàng)改造過程操作簡單，費(fèi)用成本較低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)再利用，有力推動(dòng)降本增效與服務(wù)質(zhì)量雙提升。
