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人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，骨干引領(lǐng)、全員參與，為精益改善工作注入活力。
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，卷包車間廖海闊勞模創(chuàng)新工作室以問題為導(dǎo)向，組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，研制了一種新型濾棒發(fā)射控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含無線識別智能交換站、自動拔管裝置、反吹裝置、管道
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益高效新活力。他們積極構(gòu)建基層創(chuàng)新生態(tài)體系，以基層員工為創(chuàng)新主體、部門骨干為創(chuàng)新引擎，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)與開展課題創(chuàng)新；通過QC課題、精益改善及合理化建議等渠道
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，將9名優(yōu)秀青年員工納入人才庫進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)。同時，構(gòu)建“系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng)、半年跟蹤驗效、一年評價考核、能進(jìn)能出動態(tài)管理”的模式，保障后備人才早日成為骨干力量。全面
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，解決基層人員政策理解把握不深不透、業(yè)務(wù)知識掌握不深不全的問題。堅持實踐導(dǎo)向，提升工作執(zhí)行力。充分發(fā)揮基層業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，“一對一”結(jié)對，師傅
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，助力青年員工更好更快成長成才。薪火傳技“重傳承”。聚焦青年員工需求，開展“薪火計劃”青年骨干人才培養(yǎng)，建立“老帶新”“傳幫帶”“結(jié)對子”一對一帶教機(jī)制
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故障發(fā)生頻率很低，車間發(fā)生此類故障尚屬首次。經(jīng)維修骨干討論分析，該故障產(chǎn)生的原因為設(shè)備長時間滿負(fù)荷運(yùn)行，齒輪箱內(nèi)潤滑油乳化和氣化現(xiàn)象加劇，導(dǎo)致齒輪
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”，培育科創(chuàng)人才為了充分發(fā)揮“能人”作用，崇左煙草在轄區(qū)范圍內(nèi)通過自主報名、業(yè)務(wù)科室推薦、考察面試等方式廣泛選拔技術(shù)骨干，陸續(xù)組成營銷、專賣、物流、財審等能人
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智能化轉(zhuǎn)型，形成了多項可推廣應(yīng)用的項目成果。其領(lǐng)辦的工作室培養(yǎng)了一批批具有精湛技藝、高超技能、創(chuàng)新精神的青年技術(shù)骨干，為南寧卷煙廠的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。近年來
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什么”的培養(yǎng)原則，組織崗位新手主動“拜師傅”、業(yè)務(wù)骨干帶頭“收徒弟”、“薪火人才”上臺講業(yè)務(wù)，推動形成拜師學(xué)藝、精進(jìn)本領(lǐng)的濃厚氛圍，著力促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)能力
