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）有關(guān)人員，大師工作室設(shè)在煙葉科，下設(shè)煙葉技術(shù)活動小組。通知明確，工作室負(fù)責(zé)對煙葉科技創(chuàng)新、QC課題研究和技能提升工作進(jìn)行具體的策劃和實施
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，本著“突出實效、小實活新”的原則，持續(xù)開展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對
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的平臺，加強業(yè)務(wù)知識研討，組織開展技能競賽和科技創(chuàng)新、QC課題攻堅等活動，把他們的專業(yè)特長和技能優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，更好的推進(jìn)企業(yè)管理水平提高。四是
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設(shè)備運維過程控制能力。加強設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體
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人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體，
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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項目、小改小革項目和QC課題累計超過10項。
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;確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運行，減少能源浪費和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能，激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以QC活動、技術(shù)革新、六西格瑪項目為載體，
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，從“門外漢”成長為“行家里手”。近年來，先后參與完成300多個技術(shù)革新改造項目，主持完成的項目先后獲得河南省科技成果二等獎、公司管理創(chuàng)新成果二等獎、3項QC成果獲得
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創(chuàng)新成果課題60余項，累計解決40多項生產(chǎn)加工難題，制作了10多種生產(chǎn)專用工裝。其中2項創(chuàng)新成果申請了實用新型專利，7項創(chuàng)新成果被擴(kuò)展為QC課題并多次獲得河南省
