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，利用創(chuàng)新課題、QC課題，員工一點課等，解決好業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展的瓶頸問題，培育出一支“工學(xué)研”緊密結(jié)合的創(chuàng)新隊伍，不斷提升物流配送
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，實施科研項目4項，取得專利成果13項，2個QC成果獲中國質(zhì)量協(xié)會評選一等獎，實現(xiàn)經(jīng)濟效益350萬元。
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班組員工進行常態(tài)化教育培訓(xùn)。切實充分發(fā)揮有經(jīng)驗的老員工對年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組中去，將其作為員工鍛煉成長的“主戰(zhàn)場”。
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“許昌市技術(shù)能手”。他還先后獲得許昌市五一勞動獎?wù)隆⒃S昌市優(yōu)秀共青團員、公司優(yōu)秀共青團員等榮譽和河南省QC活動二等獎等獎項。疫情期間，他積極參加公司志愿服務(wù)活動，為公司疫情防
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管理QC課題進行討論，面向零售客戶推送安全視頻，喚醒大家的安全防范意識。筑牢防線，落實隱患排查。結(jié)合當前季節(jié)性因素和近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，嚴格
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在生產(chǎn)一線，參與的QC項目、小改小革不勝其數(shù)，曾獲“常德市武陵區(qū)勞動模范”，多次被評為企業(yè)勞動模范。致力解決設(shè)備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒
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;推進工作提升。認真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項，找準工作中的難點和疑點，明確創(chuàng)新目標，依托QC課題、創(chuàng)新項目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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差錯系統(tǒng)建設(shè)，完成1項科技項目、2項QC項目、1項六西格瑪項目、36項精益項目、30項“五小”項目，提出33項“金點子”；發(fā)表論文12篇、取得計算機軟件著作權(quán)1
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動，著力消除浪費現(xiàn)象。加強精益隊伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊伍，組建物流“專家團隊”，強化示范和帶動
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的生命”認識，教育引導(dǎo)員工始終把推動高質(zhì)量發(fā)展作為最終目的。建設(shè)質(zhì)量文化。通過開展工廠、車間、班組三級質(zhì)量專題培訓(xùn)、勞動技能競賽、QC技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等活動，他們促使員工自覺
