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。利用這個規(guī)律，我們在終端建設(shè)中，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，注重卷煙經(jīng)營與陳列，主動培育品牌，升級店鋪經(jīng)營模式，就成為提升
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的營銷團隊；培育品牌、深度營銷需要較高素質(zhì)、較強承受力的營銷團隊；完成多項任務(wù)指標(biāo)需要一支經(jīng)得起考驗、堅韌不拔的營銷團隊。這一切，都對卷煙營銷團隊提出了新
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;大處著眼小處著手，把承擔(dān)社會責(zé)任，建立規(guī)范企業(yè)，提升各方效率，激發(fā)人員活力作為長遠(yuǎn)規(guī)劃。
練的更強。品牌強則企業(yè)盛，公司始終把培育
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，也能作為研究平臺?！睍x艷副院長這樣說道。
多年以來，云南省煙草農(nóng)科院培育出了“云煙85”、“云煙87”、“云煙97”、“云煙98”、“云煙100”等多個深受煙農(nóng)和卷煙工業(yè)企業(yè)
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;把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)
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精力放在卷煙銷量完成上，而客戶服務(wù)、品牌培育、市場維護三大核心職能未能得到有效發(fā)揮。
（三）工作積極性不高。一是對工作的主動性、持久性有所
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;加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，不斷增強分析市場、培育品牌和和服務(wù)客戶的能力。
首先，完善硬件設(shè)置機制。具體做到“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作理念、統(tǒng)一
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;育苗期間，農(nóng)場主同合作社溝通，選取一個育苗棚，配備一支育苗服務(wù)隊進行育苗管理，全權(quán)負(fù)責(zé)農(nóng)場的煙苗培育工作。煙苗培育過程中，農(nóng)場主
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的“四種精神”。
小煙卷兒：在全國煙草局長、總經(jīng)理座談會上，國家局領(lǐng)導(dǎo)指出上半年行業(yè)經(jīng)濟運行工作緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針，以培育品牌為重
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煙葉品種合作，篩選培育適合涼山生態(tài)條件的津巴布韋優(yōu)良品種；開展栽培、烘烤配套試驗研究，同步推進“良種、良法”；組織培訓(xùn)交流，津方
