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，不利于卷煙營(yíng)銷服務(wù)取得預(yù)期的成效。特別是當(dāng)前由于卷煙營(yíng)銷人員實(shí)施的“隱性”違規(guī)營(yíng)銷服務(wù)行為，對(duì)于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施產(chǎn)生了較大的影響，不同程度損害了卷煙
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南昌煙草開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，上至市局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下到基層技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、一線服務(wù)人員都積極參與其中。在一些小有成效的小改小革中促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，
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犧牲了多少個(gè)人利益，付出多少不為人知的時(shí)間。就象她常說(shuō)的那樣：“雖然我的工作很普通，我的付出并不一定有成效，但只要我在這個(gè)崗位一天，
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興旺的良好態(tài)勢(shì)。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，努力在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開(kāi)放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，為鞏固和發(fā)展“十二五”開(kāi)局打下
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主動(dòng)性等“瓶頸”問(wèn)題。從而，能夠更好的調(diào)動(dòng)煙草專賣執(zhí)法人員的工作積極性和熱情，推動(dòng)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)取得新的成效。
其次，注重個(gè)體，圍繞培育先進(jìn)
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、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦等數(shù)據(jù)的智能分析，全面掌控全州“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)監(jiān)管成效，為后臺(tái)指揮提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
（三）達(dá)到“三個(gè)
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，確保站長(zhǎng)對(duì)權(quán)力的正確使用，穩(wěn)定了基層，取得成效，積累了經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)了站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化了基礎(chǔ)。煙葉站長(zhǎng)
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的干部職工有目共睹外，尤其是煙草行業(yè)透過(guò)卷煙營(yíng)銷看發(fā)展、看進(jìn)步、看成效、看變遷，令人振奮、令人高興、令人鼓舞、令人歡喜；
正當(dāng)我們煙草行業(yè)成立組建30周年
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分配制度改革，并取得明顯成效。從全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，到實(shí)行職工動(dòng)態(tài)管理，再到建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)用工管理不斷規(guī)范。
2005年，
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;增長(zhǎng)了1030倍。
數(shù)字的表面，體現(xiàn)更多的是一種量的變化，而在數(shù)字的背后，卻蘊(yùn)藏著質(zhì)的飛躍。烏蘭浩特卷煙廠卓有成效的企業(yè)管理體系，獨(dú)特
