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，堅(jiān)決守住專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作底線。
5.從嚴(yán)從實(shí)帶好隊(duì)伍。
注重員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)硬的隊(duì)伍。一是走好“制度棋”。完善選人用人
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、協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，崇左市城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）注重發(fā)揮市區(qū)示范小組的標(biāo)桿效應(yīng)。首先是通過(guò)新示范小組到原示范小組參觀學(xué)習(xí)交流、原示范小組到新示范小組指導(dǎo)開(kāi)展
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富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，注重員工管理知識(shí)的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。因此要轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)思維與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
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他們能夠享受?chē)?guó)家相關(guān)政策的同時(shí)，也帶動(dòng)附近的部分貧困戶(hù)獲益。
這樣的方式，主要還是希望有朝一日可以授人以魚(yú)的同時(shí)更注重授人以漁，從而帶動(dòng)更多村民脫貧致富
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。二是采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)步下降。三是煙葉結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。注重以工業(yè)需求為導(dǎo)向發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，堅(jiān)持推行不適用煙葉田間處理和上部煙葉一次性成熟采烤，煙葉結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
3.工業(yè)企業(yè)
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;增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)制度的穩(wěn)定性。
2.處理好自律與他律的關(guān)系。注重對(duì)自我進(jìn)行約束和控制，不要國(guó)家局、省局來(lái)查就從嚴(yán)從緊，沒(méi)來(lái)就從寬從松。
3.處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。我們
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上的區(qū)別：以物業(yè)服務(wù)為主，在打造品牌以獨(dú)立和布局為主
在傳統(tǒng)零售模式下。煙草注重營(yíng)銷(xiāo)，缺乏以服務(wù)意識(shí)，在未來(lái)以消費(fèi)者為中心來(lái)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重資源的合理配置。以資源配置定額管理為抓手，研究適合本單位經(jīng)營(yíng)管理需要的資產(chǎn)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)必要性和配置標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置資產(chǎn)，
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……“玉溪”品牌更看重在高端卷煙市場(chǎng)持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，注重“質(zhì)”的提升，演繹出超越領(lǐng)先的一個(gè)個(gè)傳奇。
“玉溪”，在口口相傳與指尖輾轉(zhuǎn)中成就清香之宗、品質(zhì)
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，強(qiáng)化監(jiān)管協(xié)作；二是區(qū)域協(xié)同打擊，提升整體合力；三是關(guān)注重點(diǎn)線索，打造影響力個(gè)案。海關(guān)總
