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剛性的指標(biāo)，也有彈性的標(biāo)準(zhǔn)。剛性的指標(biāo)一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行有序的適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)為了保證定額管理不
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前提，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)拓展力。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)
1、以班子建設(shè)為龍頭，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力。
2009
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅(jiān)持合理布局和卷煙零售戶自愿申請(qǐng)自行改造的原則有序推進(jìn)杜鵑情服務(wù)品牌的落地運(yùn)行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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。這樣能夠使得整個(gè)卷煙擺放更加規(guī)范、有序。既利于超市向外展示卷煙品牌，也便于廣大消費(fèi)者自由選購。三是普通柜臺(tái)陳列銷售模式。普通柜臺(tái)陳列卷煙模式在廣大卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中最為常見，
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;根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定了周密的搬遷進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊搬遷，使得搬遷工作有序推進(jìn)。周密的計(jì)劃提升了搬遷的效率，秦皇島煙機(jī)從2010年3月
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、工商人員進(jìn)行集中清理打擊。
延伸內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序
內(nèi)部監(jiān)管工作還存在的薄弱環(huán)節(jié)主要是內(nèi)部監(jiān)管工作僅限于內(nèi)管科的職能作用的發(fā)揮，沒有充分調(diào)動(dòng)一線
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，使土地整治、煙水煙路、烤房、育苗設(shè)施、農(nóng)機(jī)配套和防災(zāi)減災(zāi)體系等基地單元項(xiàng)目建設(shè)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地順利有序實(shí)施。
為適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)，改善生產(chǎn)條件，將高低不平、地塊凌亂
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之力，聯(lián)動(dòng)保障全員營(yíng)銷的高效、有序開展。要人給人、要物給物，在抽調(diào)人員方面，各部門都給予大力支持，在車輛保障方面優(yōu)先給予，在外
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;國(guó)家局明確指出，商業(yè)企業(yè)編制的是市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，而不是品牌銷售規(guī)劃。
作為商業(yè)企業(yè)，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，努力建立和維護(hù)一個(gè)健康有序、順暢運(yùn)行
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協(xié)同營(yíng)銷、網(wǎng)上營(yíng)銷、零售終端建設(shè)對(duì)接的有效方式和途徑，強(qiáng)化三方之間信息連接、市場(chǎng)連接、貨源連接、組織和工作銜接，構(gòu)建分工有序、合作高效的一體化品牌營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)
