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”方針，穩(wěn)步發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，提高集約化經(jīng)營水平。通過專業(yè)化服務(wù)水平的提升，減少生產(chǎn)用工，降低生產(chǎn)成本，提高種煙
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二代）”，焦油量從原先的12mg/支進(jìn)一步降低至現(xiàn)在的8mg/支；而零售價(jià)為150元/條“鉆石（硬中國紅）”是“鉆石”2012年新
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改善煙農(nóng)的生產(chǎn)生活條件、降低煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度、提高煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力等方面發(fā)揮了重要作用，被煙區(qū)百姓譽(yù)為“民心工程”和“德政工程”。
把每分錢都用在農(nóng)民身上
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;這樣一件嚴(yán)肅的事情何以同“柔性”二字沾邊兒？所謂“柔性執(zhí)法”，不是降低對違法行為的敏感度，也不會妨礙法律的威嚴(yán)性，主要是針對大部分市場人員對于
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但無水資源、依靠自然蓄水的地區(qū)，采取建山塘、水池、水窖的方法。這樣既可保證工程效益區(qū)的煙田受益，又方便煙農(nóng)在干旱季節(jié)取水，降低煙農(nóng)的勞動量。同時(shí)，
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降低，同時(shí)消費(fèi)者對不同品牌的個(gè)性定位要求卻更趨清晰。以紅河、白沙為例，盡管工業(yè)在品牌銷售結(jié)構(gòu)提升上下了狠勁，但以天水市場的銷售而言，依然以100
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目標(biāo)管理與績效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類
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的經(jīng)營模式，百貨店應(yīng)該將品牌進(jìn)行“買斷經(jīng)營”，稱之為“自營”。聯(lián)營的好處是百貨店以二房東的形式收取租金，“旱澇保收”，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，
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，“真龍（海韻）”采用英國菲爾創(chuàng)納公司CPF定向型活性炭醋纖溝槽嘴棒，獨(dú)有的“三重凈化”功能，降低有害成分30%以上，第一
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”所積極構(gòu)建的這種“金字塔”式的產(chǎn)品構(gòu)架最大的優(yōu)勢是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，處于塔基位置的走量型產(chǎn)品（“白沙·軟硬系列”）能夠使得“白沙”形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低
