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。三是加大科技資金保障。將科技經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，“十一五”期間，投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.29億多元。四是拓寬專業(yè)技能人才晉升激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真實(shí)施國(guó)家局專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任試點(diǎn)工作
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的肯定，獲得2008-2009年度全省系統(tǒng)市級(jí)局優(yōu)秀班子的榮譽(yù)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)取得了新提高。
班子成員在開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，每月堅(jiān)持下基層
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，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
（三）卷煙營(yíng)銷水平明顯提高。
2010年度，分公司在創(chuàng)建工作的推動(dòng)下，卷煙經(jīng)營(yíng)水平在上新臺(tái)階
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物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
會(huì)議還表彰了公司2010年度安全優(yōu)秀班組、管理標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人，各部門主要負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理層遞交了經(jīng)濟(jì)與工作目標(biāo)
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年年初至2010年中期這一年半時(shí)間里，在時(shí)間緯度上從“一個(gè)年度”演變?yōu)椤爱?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)”，進(jìn)而明確為“五年”；在內(nèi)涵上，經(jīng)歷了從行業(yè)“三項(xiàng)
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煙草在線據(jù)西部網(wǎng)報(bào)道 從陜西省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)日前（1月25號(hào)）在西安結(jié)束的年度工作會(huì)議上了解到，為幫助讓煙農(nóng)輕松種
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;認(rèn)真做好煙站年度、月度預(yù)算資金的編制和審核工作，杜絕預(yù)算外資金支出的隨意性；嚴(yán)格資金使用用途，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督
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”卷煙的產(chǎn)量基本保持年度15%的增量水平，“饑餓策略”成為業(yè)內(nèi)佳話。
然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的飛速發(fā)展，“饑餓營(yíng)銷”這種營(yíng)銷方式卻日漸不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
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建設(shè)缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性目標(biāo)，沒有年度活動(dòng)實(shí)施方案，與單位和部門的中心工作在結(jié)合上存在缺陷。
（四）廉政文化建設(shè)脫離群眾?？陀^地說，
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細(xì)節(jié)。在深入市場(chǎng)調(diào)查研究、全面分析豐城市金圣品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，豐城煙草分公司制定了《2010年度金圣品牌培育方案》。方案進(jìn)一步明確了金圣品牌在品牌培育工作中的主體地位，
