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。她也認(rèn)識(shí)到：香煙品類作為支撐便利業(yè)態(tài)銷售業(yè)績(jī)的第一品類，是門店經(jīng)營(yíng)的重中之重，隨著蘇盛公司的成立，其配送品種和數(shù)量較以前有了較大增加，
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，班組成立了TnPM管理體系改善小組。班組每日組織班委成員及機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行6S、TnPM日巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、整改并做好相關(guān)記錄，以此確保生產(chǎn)
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，才能讓店面一步一步好起來(lái)。
抓好管理主要點(diǎn)之三。成立一個(gè)運(yùn)營(yíng)部，設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一名，主要抓好連鎖超市的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這個(gè)運(yùn)營(yíng)部開(kāi)始之初，人員不需要多
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煙農(nóng)以土地、設(shè)施、勞動(dòng)力等生產(chǎn)資料平等入股，成立煙草農(nóng)業(yè)合作社，發(fā)揮內(nèi)部人員的技術(shù)及管理特長(zhǎng)，實(shí)行專業(yè)分工、統(tǒng)一管理，股權(quán)人共同履行經(jīng)營(yíng)義務(wù)
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）成立了由尹本良任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員首先圍繞如何建立標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題展開(kāi)了深入細(xì)致的討論，并達(dá)成共識(shí)：制定標(biāo)準(zhǔn)就是把取得的成功經(jīng)驗(yàn)、研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
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。另外，還根據(jù)蓖麻種子在點(diǎn)播時(shí)間、水肥管理和用工上的不同進(jìn)行了分類試驗(yàn)。
不僅如此，該營(yíng)銷部還引導(dǎo)種植戶成立了德昌縣麻栗單元麻栗鄉(xiāng)民主村烤煙輪作試驗(yàn)示范園區(qū)蓖麻種植專業(yè)
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“一村一案，一片一案”，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，統(tǒng)籌推進(jìn)抗旱移栽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并由鄉(xiāng)黨委牽頭，成立抗旱專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任狀
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年還是太久，創(chuàng)新只爭(zhēng)朝夕。徐州卷煙廠成立至今，已經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次程度不一的技術(shù)改造，不斷為品牌的發(fā)展提供動(dòng)力，新的歷史時(shí)期，“蘇煙
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各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成，并兼顧好企業(yè)效益、社會(huì)效應(yīng)和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確保品牌培育工作的有效開(kāi)展，成立寧明營(yíng)銷部品牌培育工作小組。
小組
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;專門負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促打假；縣公安機(jī)關(guān)經(jīng)常派人深入村里進(jìn)行明察暗訪，及時(shí)掌握制假線索；縣公安、交警部門成立了工作組，工商、煙草等部門派人配合
