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;解決的是效率和效果的問題。
三、ISO9000質(zhì)量管理體系與卓越績效管理的區(qū)別
1、從8項質(zhì)量管理原則到11條核心價值觀
熟知ISO9000質(zhì)量管理體系和卓越績效模式的人都應該了解兩大
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步調(diào)，統(tǒng)一行動。要努力防止辦事不主動、工作效率低、執(zhí)行能力不強等不良現(xiàn)象的發(fā)生，努力形成“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍；要牢固樹立和不斷增強“貴煙”發(fā)展上水
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；針對存在的問題，并提出相應的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強和改進財務監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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的高效率，紅云紅河集團始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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;還應積極完善各項服務措施，為顧客提供便捷。這樣既可以提高節(jié)日期間的經(jīng)營效率，而且還能提高顧客的滿意度。
完善服務措施，首先應從人員下手。這有兩個方面
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認識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認為，只要卷煙品牌培育
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和領(lǐng)導者對執(zhí)行者的認知程度。作為煙草工業(yè)企業(yè)，只有按照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求，嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力，以追求卓越
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，煙草行業(yè)始終融入社會主義建設(shè)的事業(yè)，堅持走群眾路線，高度關(guān)注民生，不斷完善體制機制，著力打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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章法，這對于行業(yè)發(fā)展來說，是個巨大災難?！? 制度建設(shè)要符合煙草行業(yè)發(fā)展實際，切不可為了行業(yè)發(fā)展的高速度，為了行業(yè)管理的高效率，
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，保障專業(yè)隊的活力運作；通過大力推廣機械化設(shè)備，確保專業(yè)隊工作效率；充分利用普服務站這一平臺，積極開展標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓工作
