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（Product）
七匹狼（藍）作為普通中檔位卷煙，訴求對象是中低收入的年輕工薪階層人士、普通商人和工人，他們吸食
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的是零食、飲料和卷煙，雖然購買這些商品的檔次都不高，但一個晚上下來，三四十塊錢的利潤還是有的，在農(nóng)村，這也是筆很可觀的收入
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萬箱，年銷售收入超過1000億元，將“芙蓉王”打造成為“千億品牌”，強身躋身“532”和“461”知名品牌第一方陣。
站上100萬箱的背后
2011年
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萬箱猛增至2011年的100.97萬箱，增幅達81.57%。2011年年末，“中華”品牌商業(yè)銷售收入更是突破1000億元大關(guān)，在“461”的卷煙品牌價值競賽中
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的企業(yè)形象。在產(chǎn)品風格上，淡雅香品類成為產(chǎn)品形象塑造的關(guān)鍵。在使用者形象上，黃鶴樓塑造了一個收入高，文化高的儒雅經(jīng)典的消費者形象。黃鶴樓的品牌形象塑造通過公司
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了第一件人物內(nèi)畫作品。如今的她，已基本掌握了不同類型內(nèi)畫人物的特征，并能通過內(nèi)畫比較嫻熟、獨立地表現(xiàn)出來，每月也有了兩千多元的收入。
“只要努力奮斗
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，在賦予煙草行業(yè)特殊市場地位的同時，把保證國家的財政收入和維護消費者利益作為行業(yè)必須履行的義務(wù)和責任。2000年以來，國家局姜成康局長在不同場合多次講到“兩個維護
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;目標消費群體：企業(yè)員工、中小學(xué)教師、個體經(jīng)營戶、時尚青年等中等收入人群?！? （五）整體營銷思路：選擇目標客戶，抓住重點客戶進行
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形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)，以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營收入，增強了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
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合作社，通過合作經(jīng)營、集約經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營，有利于降低林產(chǎn)品生產(chǎn)和流通成本，增加農(nóng)民收入；有利于創(chuàng)新機制，激勵農(nóng)民增加投入
