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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞，以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
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直接影響到了其規(guī)范發(fā)展與有效運(yùn)行，也極大地降低了公益組織的良好聲譽(yù)和自身形象。崔永元基金會(huì)的如此做法仿佛是炎炎夏日中的一縷“清風(fēng)”，讓人倍感清爽怡人。其基金管理與社會(huì)公開(kāi)透明
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部署，各級(jí)公安機(jī)關(guān)要配合農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢、工商、食藥監(jiān)、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)責(zé)任和排查措施，公安派出所要立足自身實(shí)際，立足社區(qū)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)“四黑四害
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第三，商業(yè)企業(yè)正不斷加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究。在低焦油卷煙品牌培育中，商業(yè)企業(yè)正利用自身優(yōu)勢(shì)，深入分析消費(fèi)特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)，密切關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)低焦低害
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管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階，讓員工深切的感受到推行6S管理之后帶來(lái)的明顯成效及所能給自身帶來(lái)的好處，從而激發(fā)員工的潛能，進(jìn)一步有效促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成
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第一印象就是修煉、提高一位店主或者營(yíng)業(yè)員的最直接渠道，就是不斷提高自身經(jīng)營(yíng)技能、提高待客之道最直接的方法。通過(guò)眼力的不斷修煉，通過(guò)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的不斷總結(jié)，在接待
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認(rèn)識(shí)到零售許可證的法律意義，認(rèn)識(shí)到煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證既是零售戶(hù)取得卷煙零售資格的法定證明文件，也是是彰顯卷煙零售戶(hù)自身形象和信譽(yù)度的名片，是一種特殊
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國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)等事例，深刻表明，在國(guó)內(nèi)企業(yè)、特別是在這種實(shí)行特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，在自身的改革與發(fā)展過(guò)程中，不斷的完善
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政工人員對(duì)新形勢(shì)下煙草企業(yè)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏此崗位所應(yīng)具備的基本能力，同時(shí)他們對(duì)提高自身能力素質(zhì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性不強(qiáng)，一些新的理論和思想
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他單位之間的關(guān)系，這就是對(duì)公司負(fù)責(zé)任。維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，讓“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀在自身工作崗位上閃光，這就是對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任！
