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的問(wèn)題。
在廣大煙區(qū)，信息閉塞，信息管理不能有效的為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，專業(yè)化分工程度低，專業(yè)化分工在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率方面做出的貢獻(xiàn)有限
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甚遠(yuǎn)。
2.2普及化的機(jī)械化作業(yè)程度與傳統(tǒng)手工生產(chǎn)之間的矛盾
機(jī)械化作業(yè)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一個(gè)基本內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)效率和生產(chǎn)效率，就必須走
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經(jīng)典遺傳育種理論，局限于傳統(tǒng)技術(shù)手段，無(wú)法對(duì)目標(biāo)性狀進(jìn)行精確改良，依然存在著很大的盲目性和不可預(yù)測(cè)性。種種原因?qū)е聜鹘y(tǒng)育種周期長(zhǎng)、效率低、品種遺傳背景狹窄
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，除此以外沒(méi)有煙草行業(yè)自身的特殊利益。我們進(jìn)行用工分配制度改革的最終目的不是為了給職工漲工資找理由，而是為了更好的調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，更有效率地經(jīng)營(yíng)國(guó)家的企業(yè)
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主銷品牌不缺貨、緊俏品牌不斷檔、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)，為卷煙銷售提供支撐。
要強(qiáng)化培名育優(yōu)、工商協(xié)同，全面推動(dòng)知名品牌快速成長(zhǎng)。
品牌是提高資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)
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，深入推進(jìn)錯(cuò)時(shí)檢查、跨轄區(qū)交互檢查，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管效率的提升。傳統(tǒng)日常檢查的定時(shí)、定人，讓不法煙販摸到了規(guī)律、把握了重點(diǎn)，使檢查效果不明顯。為此
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完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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，除中國(guó)外，全球所需的80%以上的煙葉來(lái)自產(chǎn)量位居前十的烤煙和白肋煙種植區(qū)。煙葉生產(chǎn)和采購(gòu)的不斷集中，有利于提高效率和降低成本，如環(huán)球煙葉公司及時(shí)
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，并突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時(shí)大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉
