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大力倡導(dǎo)高效便民。為了使煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)能夠依法高效率、高效益地行使職權(quán),最大程度地方便人民群眾。工作中,要不斷加快辦事速度,提高工作質(zhì)量,
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工作周期”的“兩早四抓一縮短”,強(qiáng)化過程控制,實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工作效率”三個提高、“種植區(qū)域化、新技術(shù)推廣、移栽節(jié)令”三個突破、“組織化程度、專業(yè)化服務(wù)、團(tuán)隊(duì)
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,人民會更好。這一年,煙草行業(yè)、紅云紅河集團(tuán)、新疆卷煙廠依令而行,真抓實(shí)干,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、搞高效率,文化建廠、規(guī)范管理,都是
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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念,解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標(biāo)一體”管理手冊為載體,全面導(dǎo)入精益管理,建成“規(guī)范
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上,中區(qū)煙草將繼續(xù)推行人本管理,堅(jiān)持“兩個至上”,重視員工利益,以打造一流隊(duì)伍、增強(qiáng)整體合力、構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),科學(xué)管理提效率
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:“我們像任何其他的企業(yè)一樣,會致力于盡自己所能將效率最大化?!? 產(chǎn)品全部進(jìn)口、擁有新西蘭市場近75%市場份額的英美煙草公司的發(fā)言人說,該公司關(guān)注“以盡可能
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!因此在生產(chǎn)中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程辦事,防微杜漸,防患于未然。加強(qiáng)管理不是刁難,而是讓大家提高效率
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;為強(qiáng)化實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)代終端建設(shè)效率和質(zhì)量,市公司召開了三季度營銷交叉檢查工作布置會暨現(xiàn)代終端建設(shè)月度推進(jìn)會。
二是制定方案,精心部署
9月份,為加快推進(jìn)
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,降低了勞動強(qiáng)度,提高了裝車效率。
每天召開晨會,營造全員參與、持續(xù)改善的文化氛圍?!? 煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 在云南大理煙草物流園卷煙聯(lián)合工房
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;制絲、膨脹、復(fù)烤的故障停機(jī)率均下降0.3%以上,卷包設(shè)備運(yùn)行效率提高5.3%。 尤其是青島卷煙廠自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具,逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)