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;要敢于正視矛盾和問題，認(rèn)真探索解決之策。特別是煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點(diǎn)焦點(diǎn)問題聚集的地方去，在
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;煙草做出的貢獻(xiàn)其實(shí)是微乎其微的，實(shí)際也就從另一個(gè)方面折射出煙草的國(guó)際影響力比較弱。目前，像紡織品，電子產(chǎn)品等，在世界上的大多數(shù)地方都能買到
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，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)該分階段、漸進(jìn)式地推進(jìn)。第一階段主要任務(wù)就是完成設(shè)施煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上實(shí)施第二步，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，即在地方
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和產(chǎn)品信息傳遞給任何地方的客戶，讓營(yíng)銷一步到位。
（四）全方位、多媒體顯示。手機(jī)客戶端具備豐富的信息容量，無論是企業(yè)信息還是產(chǎn)品資料，
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——Perique（百里科）只產(chǎn)于美國(guó)路易西安那州，密西西比河邊500畝煙草田，移植任何地方皆失敗。先泡在梅汁與果漿中，再裝于木桶
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;而應(yīng)該放在終端市場(chǎng)，所有的卷煙都是最終通過零售戶流向消費(fèi)者手中的，因此對(duì)終端不僅要建設(shè)、維護(hù)還需要精準(zhǔn)化的營(yíng)銷，這應(yīng)該成為各地方工作站不可忽視的工作。
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，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是雖然煙葉收購(gòu)價(jià)格平均提高12%，與地方部分作物比價(jià)還有一定差距，對(duì)煙葉收購(gòu)“穩(wěn)得住”有一定壓力。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙
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，哪種商品，是一種投資決策，只有將資金投向最能贏利的地方，才能達(dá)到運(yùn)用資金的利潤(rùn)最大化的目的。
觀點(diǎn)薈萃：
做大不如做小
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。千萬不要丟失自己品牌文化的個(gè)性，那是一個(gè)品牌惟一真正有價(jià)值的地方。所以要堅(jiān)持品牌的文化個(gè)性和特色，敢于從流俗和慣例中脫穎而出，把品牌文化的核心價(jià)值作為品牌
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，總結(jié)工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極摸索出了一些具有地方特色的新方法，展現(xiàn)具有自身特色的亮點(diǎn)。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)、積極自查、不斷完善。要強(qiáng)化督導(dǎo)，定期
