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，一定會走出新一年煙草的優(yōu)化再造逆勢飛揚之旅。
——張春宏
守住年度煙葉收購紅線：在整個生產(chǎn)過程中始終圍繞嚴控規(guī)模的“紅線”、質(zhì)量提高的“生命線”和規(guī)范管理的“底線
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、季度、年度物流費用成本分析。對可控費用建立物流費用管理臺賬，根據(jù)實際發(fā)生情況，逐筆登記。每月對臺賬數(shù)據(jù)進行歸集、匯總，每季度編寫《新余煙草物流成本費用分析報告
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（分公司）每年度與黨員干部職工簽定《廉政責(zé)任書》，對違反規(guī)定的，實行“一票否決制”，取消個人和單位的評先評優(yōu)資格。另外，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在踐行“兩個至上”，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，為實現(xiàn)行業(yè)“保八爭十超萬億”的年度稅利目標(biāo)而
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，建立健全考核獎懲機制，對年度依法執(zhí)法的先進個人與單位，應(yīng)進行大力宣揚與獎勵，對在依法執(zhí)法當(dāng)中違規(guī)違法的人和事做到“一票否決制”，
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，明確推進思路。思路清則方向明，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作是促進企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實途徑。煙草
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》第八條及實施準(zhǔn)則還是有差距的?！鄙虾Ｊ薪】荡龠M委員會辦公室副主任唐瓊告訴記者，“但對上海的評價應(yīng)該是執(zhí)法有亮點?！? 從2011年至今連續(xù)四年發(fā)布上海控?zé)煱灼?#xff0c;公布上年度
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，圍繞功能終端、直營終端和普通終端三種建設(shè)方式，對各年度的具體目標(biāo)、任務(wù)進行分解、明確。
思想僵化，拒絕加入現(xiàn)代零售終端
作為一個信息員，說起來慚愧
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的地位。每年都要為國家上繳幾千萬億的稅收，為發(fā)展國家的經(jīng)濟發(fā)展做出較大的貢獻。2014年凌局長提出實現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億年度目標(biāo)。那么2015年應(yīng)該是穩(wěn)中有升。所以在煙葉生產(chǎn)工作中
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，查閱有關(guān)會議紀要、年度工作總結(jié)、合同、協(xié)議等相關(guān)文件，甚至要調(diào)查外圍搜集證據(jù)找出“小金庫”；
四是發(fā)動群眾舉報。由于“小金庫”具有隱蔽性的特點，
