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依據(jù)二個(gè)原則：一是強(qiáng)化α-實(shí)際資源位；二是突破β-實(shí)際資源位。具體來說，就是要選擇自身資源充裕、易于通過優(yōu)化整合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域。
首先，
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企業(yè)普遍存在的問題。因此，黨委要擺正自身位置，不能越俎代庖，通過構(gòu)建“四對(duì)接”的工作體系，處理好四個(gè)方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨委政治優(yōu)勢(shì)與
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的成績(jī)，我們自身的能力，也才會(huì)有所突破！總之，有了無情反省自己的習(xí)慣，能常懷感恩之心，就能真正自覺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“大成
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了車間每一位一線員工手中，每到一處，主任都親自為員工倒茶，叮囑職工生產(chǎn)中要注意自身的安全，在制品質(zhì)量的安全和設(shè)備的安全，生產(chǎn)結(jié)束后
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零售業(yè)發(fā)展的重要原因。
打鐵還需自身硬，危機(jī)之下，“零售企業(yè)練好內(nèi)功”成為諸多行業(yè)專家的共識(shí)。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平就曾建言零售企業(yè)，
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產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)已經(jīng)是每家知名手機(jī)廠商的必修課，知名手機(jī)品牌“諾基亞”更曾經(jīng)創(chuàng)下一年之內(nèi)推出30種手機(jī)型號(hào)的紀(jì)錄。但蘋果公司對(duì)手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新有著自身獨(dú)特的見解。
蘋果公司的創(chuàng)新
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限度增加和諧因素，打造和諧煙草企業(yè)。
要堅(jiān)持廉潔自律，“打鐵先要自身硬”，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性鍛煉，從我做起，向我
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規(guī)范工作不僅僅是行業(yè)發(fā)展的生命線，更是直接關(guān)乎每一名干部職工的切身利益。因此，要進(jìn)一步發(fā)揮好審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，不僅需要審計(jì)部門的自身努力，
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，后來就叫做“白沙井”?！? 鶴是“白沙”文化的象征?！鞍咨场睆您Q的靈性、執(zhí)著中找到了自身所追求的理想狀態(tài)——
從容：鶴的姿態(tài)優(yōu)雅、從容，但時(shí)刻警惕著環(huán)境
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對(duì)于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)來說，更是如此。當(dāng)山區(qū)的孩子通過自己的努力走向外部廣闊的世界時(shí)，不僅可以改變自身及其家庭的命運(yùn)，而且還可帶回家鄉(xiāng)新的觀念、信息、知識(shí)
