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三是疏于打理毀形象，導(dǎo)致終端危機(jī)。這些年煙草公司一直致力于零售終端建設(shè)，成效也很明顯。但是終端的維護(hù)比建設(shè)更加重要，胡亂擺放，一層灰塵等現(xiàn)象
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取得了明顯成效，有力支撐了卷煙品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)，支撐了卷煙品牌“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)，我們應(yīng)看到，有些卷煙品牌產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)需求，
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流于形式，平均主義的存在，激勵(lì)措施不完善，造成效率跟不上，使得員工的積極性和創(chuàng)造性不能得到有效發(fā)揮。平均主義是歷史產(chǎn)物，我們熟知的是
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點(diǎn)子去創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，才能有所成效。
三是巧定位。定位好周圍的消費(fèi)群體，以這類顧客的消費(fèi)檔次和品牌作為主打品牌來銷售。首先，由于
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季節(jié)游客的購(gòu)買力度成為檢驗(yàn)培育是否有效的最好標(biāo)準(zhǔn)。在半個(gè)月后，再次回訪的結(jié)果雖然出游成效，但是沒有預(yù)期的火爆，根據(jù)幾位酒店、賓館的老板反應(yīng)，雖然
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中煙在新型煙草制品研究方面起步早、動(dòng)作快，取得了明顯的成效。特別是近年來，山東中煙充分發(fā)揮傳統(tǒng)煙機(jī)研發(fā)制造優(yōu)勢(shì)，聚焦新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，著力
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，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和管理是項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的基礎(chǔ)性工作，不可能很快就見到成效，就必須有保證資金持續(xù)的投入和有專門的機(jī)構(gòu)和人員來做這件事。要有完善的管理機(jī)制，從
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則有賴于監(jiān)管部門的積極作為。從這個(gè)角度說，整改勞務(wù)派遣亂象能否收到預(yù)期成效，對(duì)政府部門的治理能力是一種考驗(yàn)。
小煙卷兒：這個(gè)規(guī)定也許真的會(huì)讓行業(yè)各單位做出
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人手一部平板電腦，實(shí)現(xiàn)了使用率100%。
在“三化”執(zhí)行和落地過程中，為保證煙葉生產(chǎn)管理的成效，攀枝花市煙草公司還積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效化。
“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估
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;二類卷煙銷售基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，為下一步措施取得成效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)揮零售終端作用，創(chuàng)新品牌培育方法
要?jiǎng)?chuàng)新品牌培育方法，就必須準(zhǔn)確定位工商零在品牌培育中
