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，加上正在爭議中的離退休制度以及縣局在人力資源利用方面的不合理利用，這些都會讓員工的工作積極性在一定方面受到嚴(yán)重制約。
（四）考核機(jī)制的不健全
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委派制落到實(shí)處，內(nèi)管部門積極參與營銷部門營銷策略的制定，提出合理化建議，防患于未然。在學(xué)習(xí)傳達(dá)《部門互動協(xié)同工作制度》、《共同參與議事制度》等州局內(nèi)管辦文件精神
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，嚴(yán)格處理職責(zé)缺失、責(zé)任錯位的行為。
“四優(yōu)”：優(yōu)化客戶數(shù)量與結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮客戶數(shù)量、結(jié)構(gòu)上的合理對于提升市場動力，增強(qiáng)價(jià)格韌性的推動力
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匯總調(diào)研成果基礎(chǔ)上，科學(xué)合理形成推動各自分管工作領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的思路和辦法，并提交市局（公司）黨組分析研究，制定全市系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展
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品種、移栽期、合理密集、揭膜培土上做了大量工作，克服了今年植煙氣候不利等因素，為散葉收購奠定了生產(chǎn)基礎(chǔ)。
四是工商協(xié)同，合作共贏。駐師宗各中煙公司就師宗散葉
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迅速購進(jìn)，快速上架，并且陳列在顯眼的陳列位上，才能贏得商機(jī)，取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。并配以各種合理的促銷手段，讓節(jié)日經(jīng)營錦上添花。當(dāng)然
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政策措施宣傳到位，卷煙品牌推介到位，市場需求預(yù)測到位，適時(shí)指導(dǎo)卷煙零售客戶科學(xué)經(jīng)營。另一方面指導(dǎo)卷煙零售客戶合理庫存，指導(dǎo)卷煙零售客戶做好卷煙預(yù)置
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煙草屬于農(nóng)副產(chǎn)品，在等級上難免有誤差，但合理的等級結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確的部位分辨，是對云南烤煙最大的考驗(yàn)。煙草由農(nóng)副產(chǎn)品向工業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，是
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管理工作。有效整合專賣資源，合理劃分稽察管理區(qū)域，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、能戰(zhàn)斗的專賣人員充實(shí)打假隊(duì)伍，嚴(yán)厲打擊卷煙制售假冒案件，確保年度打掉一個(gè)五萬元以上案件
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;合理確定日均收購量，科學(xué)安排、組織煙農(nóng)分村、分組交售煙葉；收購工作起步階段，各地及時(shí)成立質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對各收購站點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查指導(dǎo)，
