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國(guó)家局進(jìn)行市場(chǎng)化改革的要求，面對(duì)新形勢(shì)，迎接新變化，把握新常態(tài)，探索推進(jìn)精益管理，已經(jīng)取得了一定成果。精益管理的進(jìn)一步有效開展
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，控?zé)焾?zhí)法不僅是政府部門的責(zé)任，而且離不開社會(huì)群防共治?？?zé)煑l例執(zhí)行成果顯著，與公眾控?zé)熞庾R(shí)日益增強(qiáng)息息相關(guān)。
據(jù)了解，今年4月起，
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，形成不同領(lǐng)域、不同部門共同參與的、橫向的控?zé)熁顒?dòng)協(xié)作體，通過(guò)大家的共同努力，青少年控?zé)熁顒?dòng)一定會(huì)不斷取得新成果。
馬迎華
中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)青少年控?zé)煂I(yè)
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、政府始終堅(jiān)持把煙草產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)全州“三農(nóng)”發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中進(jìn)行深入探索，取得豐碩成果。
致力調(diào)優(yōu)布局穩(wěn)增收
近年來(lái)，在
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，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后決定留下的100余人順利住進(jìn)了出租屋內(nèi)。
為了鞏固不易的成果，保證選葉民工招得進(jìn)、留得住，為“十三五”技改擴(kuò)能后奠定良好的基礎(chǔ)，會(huì)理廠
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化等問(wèn)題。
“以準(zhǔn)為方、以精為道”，攀枝花煙草“三維三化”小組將精益管理延伸到主營(yíng)工作，再通過(guò)精益成果反哺生產(chǎn)，使煙農(nóng)獲得實(shí)實(shí)在在的好處。依托精益管理
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，達(dá)到集中控制平臺(tái)、高度敏捷的客戶化服務(wù)、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)處理、日清日結(jié)追蹤目標(biāo)管理
（五）固化工作成果
一是固化制度。所有的工作在執(zhí)行過(guò)程中
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;結(jié)合自身物流工作實(shí)際情況，思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過(guò)優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理等手段，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)任務(wù)有效實(shí)施。
對(duì)照兄弟單位先進(jìn)
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先進(jìn)烘烤技術(shù)成果應(yīng)用于煙葉烘烤實(shí)踐，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這是災(zāi)后搞好煙葉烘烤的有效措施。要把它作為今年抗大災(zāi)、保收成工作
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年生產(chǎn)了1.34億支雪茄。這是公司全體員工同心協(xié)力辛勤工作的成果，他們?cè)谑褂弥谱餮┣训脑牧弦约跋冗M(jìn)技術(shù)方面取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中大部分員工是女性。古巴國(guó)際煙草公司的生產(chǎn)主管
