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。煙草員工隊(duì)伍要適應(yīng)新形勢(shì)卷煙市場(chǎng)的變化和發(fā)展，必須具有創(chuàng)新的管理手段和一定的應(yīng)變能力。因此，要注重培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理人才，改變現(xiàn)有市場(chǎng)管理手段，
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，就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的高枕應(yīng)憂(yōu)意識(shí)，不能依靠專(zhuān)賣(mài)體制壓市場(chǎng)，而是應(yīng)注重營(yíng)造一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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工序協(xié)調(diào)的控制上看，要確?？刂瞥杀?#xff0c;就要注重前后、上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的“保駕護(hù)航”的作用，才能提高成本的有效工作效率，這些前因后果的關(guān)系都必須
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、升華要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展、進(jìn)步要靠思想政治工作去推動(dòng)和促進(jìn)。因此，在新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的積極引導(dǎo)
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和問(wèn)題，做到服從大局、服務(wù)員工，注重全局發(fā)展，為延伸群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)效果做出不懈努力。
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，從而逐步帶動(dòng)銷(xiāo)量提升，同時(shí)注重客戶(hù)細(xì)分，不斷提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，從而提高他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。
案例背景1：客戶(hù)葉宗徽
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、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)原則建立的績(jī)效考核管理辦法和薪酬分配體系，是2014年1月開(kāi)始實(shí)施的。為進(jìn)一步發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)的規(guī)范化管理水平，結(jié)合
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安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)取決于落實(shí)重在細(xì)節(jié)，江蘇昆山開(kāi)發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車(chē)輪轂拋光車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生爆炸，如果注重細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任
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，網(wǎng)絡(luò)案件得到深挖。
三、通過(guò)市場(chǎng)檢查查處案件
市場(chǎng)檢查是專(zhuān)賣(mài)稽查人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是獲取案件線(xiàn)索的重要途徑。市場(chǎng)檢查既要注重卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的檢查，也要
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的苗頭問(wèn)題要一抓到底，決不姑息。
（三）注重發(fā)展質(zhì)量，降低配送運(yùn)行成本。
一是費(fèi)用定額的確定必須科學(xué)、合理、有依據(jù)。物流配送中心應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)
