為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
、成本管理、安全管理、團(tuán)隊建設(shè)五方面對各配送組進(jìn)行考核，評選出先進(jìn)部門。從而提高各中轉(zhuǎn)站（配送組）對物流成本的重視，節(jié)約了物流費用。三是開展QC
-
，深入推進(jìn)，直至完成目標(biāo)任務(wù)。三要全面深入提高企業(yè)的管理水平，力爭部分工作管理水平處于領(lǐng)先。要力爭在安全生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理以及營銷管理中的“金圣”品牌培育
-
;由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，對浪費環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理。
抓好節(jié)約“五個一”，即
-
，重大工序質(zhì)量事故率為零，重大顧客投訴質(zhì)量事故為零。
成本控制能力持續(xù)增強(qiáng)。成本管理同比下降，上半年煙葉單耗同比下降 1.32公斤，小盒商標(biāo)紙單耗
-
自主服務(wù)亮點經(jīng)驗，把客戶服務(wù)全過程形成服務(wù)體系，以便于向全省推廣學(xué)習(xí)。五是在定額成本管理方面還需進(jìn)行探索，使定額管理工作更細(xì)、更精。
針對考評組提出的寶貴
-
，實現(xiàn)從財務(wù)核算到成本管理轉(zhuǎn)變，深化定額管理，推行對標(biāo)管理。三是業(yè)務(wù)與管理并行。要解決認(rèn)識不統(tǒng)一、不平衡發(fā)展、“兩煙”物流重點業(yè)務(wù)不一致等問題；更加
-
”發(fā)現(xiàn)“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀察力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實現(xiàn)施工安全事故零管理。
冰棒效應(yīng)與成本管理
夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以
-
產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項管理，深入推進(jìn)“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
-
“一鍵式”成本考核應(yīng)用的系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、操作界面優(yōu)化、成本管理考核應(yīng)用思路等情況，并就調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題同與會部門進(jìn)行了討論。李副廠長對相關(guān)部門完成此次數(shù)采系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試并順利投入使用
-
0.88分。產(chǎn)品均質(zhì)化投訴為零，重大工序質(zhì)量事故率為零，重大顧客投訴質(zhì)量事故為零。
三是成本控制能力明顯提升。成本管理同比下降，上半年煙葉單耗同比
