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局（公司）積極爭取政府部門支持，由威海市文明辦牽頭組織了“煙頭不落地 威海更美麗”公益活動，制作公益宣傳片，通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)等多種形式
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，“一個企業(yè)落地需要千百個理由，不落地只需要一個理由”；創(chuàng)新服務(wù)，“全天候服務(wù)，24小時辦公”；開工建設(shè)，
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，將財務(wù)和業(yè)務(wù)打造成“工作同心、目標同向、風險共擔、利益共享”的預(yù)算管理共同體。
市場驅(qū)動資源配置方式創(chuàng)新。為了更好落實市場在資源配置中的決定性作用，有效解決預(yù)算不落地
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人員在場的情況下克扣截留、送貨后回收卷煙等不落地入戶銷售，該類監(jiān)管流于形式；二是監(jiān)管不夠全面，有盲點。又如作為貨源供應(yīng)標準重要依據(jù)的市場信息采集分析、需求預(yù)測
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;努力提升煙葉收購質(zhì)量。
在煙葉調(diào)撥儲運方面，尋甸縣各煙站加快打包調(diào)運速度，做到當日收購的煙葉當日成包，做到收購進庫煙葉不落地就直接成包，降低
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，他走遍了仁和鎮(zhèn)34個種煙村，一戶不落地走訪了所有煙農(nóng)。他以站為家，月月超勤，即使周末也要來站里看看。妻子略帶埋怨地說：“別人戀家
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、要求和內(nèi)容，結(jié)合實際，明確內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點，突出對重點環(huán)節(jié)、重點品牌和落戶不落地等不規(guī)范行為的有效監(jiān)管。一是要通過市場走訪、系統(tǒng)預(yù)警、報表分析等手段
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得多，要求得嚴，對本級監(jiān)管得少，拆單分攤、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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工業(yè)企業(yè)的好評。
4、存在問題
（一）由于散煙收購實行煙葉不落地，煙葉沒有淳化時間，顏色較淺，桔黃色難以顯現(xiàn)，
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收購省去了初檢環(huán)節(jié)，進站后的煙葉直接裝筐進定級室定級，下線的煙葉及時成包，實現(xiàn)當天收購、當天成包，煙葉在整個收購過程中要求不落地，
