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。此外，駐村工作隊(duì)協(xié)調(diào)資金130萬(wàn)元，引進(jìn)中小型有機(jī)肥廠一個(gè)。
同時(shí)，駐村工作隊(duì)積極協(xié)調(diào)，在村里建立起1個(gè)種植合作社和2個(gè)養(yǎng)殖合作社。種植
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了，好像兒子當(dāng)時(shí)也在其他店里也買過(guò)幾條。”
大家都知道，近年來(lái)煙草公司一直提倡控大戶，維護(hù)中小型戶，主要是大戶資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大
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連日來(lái)，記者先后走訪了城區(qū)多家醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所、公共電梯間、郵政、電信以及金融證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)廳，發(fā)現(xiàn)在一些公共場(chǎng)合還是未能實(shí)現(xiàn)完全控?zé)?#xff0c;尤其是在一些中小型的餐館
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。不過(guò)也有一定的難度，相信只要經(jīng)過(guò)中隊(duì)和客戶經(jīng)理的不斷努力，很快就會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)到位，這次先從中小型商戶抓起，逐步嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一碼”制度
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（三）便利店、中小型超市、連鎖型超市、大型商場(chǎng)和超市客戶已有公司配備或自有終端設(shè)備，兩套系統(tǒng)同時(shí)使用不能有效滿足客戶便利營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)需求
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，特別是很多中小型公共場(chǎng)所老板為了不愿意得罪顧客，往往對(duì)其吸煙行為予以縱容，這些都是要一步一步解決的。”該負(fù)責(zé)人稱，下一步全市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)將結(jié)合日常衛(wèi)生
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，來(lái)吸引大家。我作為一個(gè)中小型經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō)，對(duì)供貨商為了促銷、不時(shí)召開(kāi)訂貨會(huì)的這種一貫的促銷做法并不“感冒”。因此，對(duì)于供貨商的盛情邀請(qǐng)，我對(duì)其果斷
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，加深對(duì)不同品牌規(guī)格卷煙的認(rèn)識(shí)和了解。
劣勢(shì)分析：該類方法主要適用于大型超市等面積大的店鋪，對(duì)中小型店面很不實(shí)用。
模式三：卷煙集中陳列。即店鋪
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過(guò)許多企業(yè)，像你們這種中小型的卷煙企業(yè)，我也評(píng)價(jià)過(guò)，你們的特點(diǎn)在哪里呢？能夠針對(duì)設(shè)備特性和員工的技術(shù)工種用不同顔色的點(diǎn)檢管理卡進(jìn)行有針對(duì)性的區(qū)域
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公司合計(jì)卷煙銷量4710萬(wàn)箱，占中國(guó)以外世界卷煙市場(chǎng)的份額達(dá)69.7%；其他中小型煙草公司合計(jì)卷煙銷量2050萬(wàn)箱，占世界卷煙市場(chǎng)的份額為30.3%。煙葉市場(chǎng)
