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，通過“平臺+應用+數(shù)據(jù)”模式，在零售環(huán)節(jié)，星級現(xiàn)代終端接入新商通掃碼銷售，實現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，
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加盟終端采取“一加一加一”模式，即一周至少安排一天對一戶加盟終端采取蹲點式服務，指導加盟店日常經(jīng)營、全商品掃碼、全店普管理、非煙商品價簽更換、陳列指導等各個方面，
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保管、真假識別及規(guī)范經(jīng)營方面的引導和扶持，引導客戶利用節(jié)點做好產(chǎn)品組合搭配。
四是聚焦市場需求點，精準貨源投放。持續(xù)推進自律小組建設，穩(wěn)步推廣全商品掃碼
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客戶參與新零售工作的積極性，加快現(xiàn)代終端推廣速度，保證客戶全商品掃碼銷售，確保新零售智能店鋪管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，應做好以下幾個方面的工作
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的問題。
二是理清主次，鑄牢星級終端建設基石。為積極順應實體零售轉(zhuǎn)型趨勢，持續(xù)提升終端建設水平，穩(wěn)步推進客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務模式
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;打造“全網(wǎng)絡訂貨、全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營銷”的現(xiàn)代零售終端，通過“樣板帶動、終端引領”引導客戶培養(yǎng)終端自建、自護意識。
四是精益客戶服務，提升市場
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;允許多家銀行接入平臺開展結(jié)算，為零售客戶和消費者提供更加便捷的結(jié)算方式。三是進一步完善和優(yōu)化新零售系統(tǒng)的各項功能，加快推進全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的數(shù)字化門店
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。從實際出發(fā)，豐富工作方法，采取督促盤查核對客戶卷煙庫存、手把手指導客戶操作、每天監(jiān)控營銷管理系統(tǒng)登錄運行、協(xié)助客戶實現(xiàn)全商品掃碼銷售等手段，著力解決客戶存在的漏掃
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抱團為店內(nèi)非煙商品展示廣告，向代理商增收非煙商品廣告費用，擴寬非煙商品盈利空間，實現(xiàn)門店“全商品”盈利。
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，重點加強對客戶掃碼銷售環(huán)節(jié)的指導和幫輔，實地駐店幫助客戶掃碼，開展經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，推行全商品掃碼，使客戶養(yǎng)成一品一掃、一掃一結(jié)的良好習慣
