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農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范村”增添了“新生動(dòng)力”。據(jù)悉，這次引進(jìn)秧苗移栽機(jī)，助力秭歸白鶴洞村千畝烤煙新區(qū)實(shí)現(xiàn)整地、起壟、育苗、移栽全流程機(jī)械化，是宜昌煙草公司秭歸營銷部
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。他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對運(yùn)行中存在與實(shí)際工作崗位、工作流程不相符的進(jìn)行修改,完善SOP作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構(gòu)建工作全流程制度鏈條,確保
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，實(shí)現(xiàn)全流程管控有據(jù)可依。
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;切實(shí)將工藝質(zhì)量管理工作滲透于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全流程、全覆蓋。
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技術(shù)應(yīng)用，組織開展全時(shí)段、全流程、全要素質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)，逐步形成長效機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，持續(xù)完善全要素產(chǎn)品維護(hù)機(jī)制，
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。二是推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。用好規(guī)范監(jiān)管工具，全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，充分運(yùn)用預(yù)警平臺，實(shí)現(xiàn)提前
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、分析、處理、改進(jìn)”的工作模式，構(gòu)筑全流程質(zhì)量管控機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量隱患防控根基。三是堵漏洞，消隱患。采用“庖丁法”剖析問題項(xiàng)，組織技術(shù)專班
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，積極與上級主管部門及回收供給單位磋商，按照就地就近循環(huán)原則，開展塑料煙箱循環(huán)利用的全流程優(yōu)化與改善工作。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。針對年度塑料煙箱目標(biāo)任務(wù)，物流
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，提升煙葉基層管理水平和服務(wù)效能，加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，協(xié)同提升種植質(zhì)量、烘烤質(zhì)量、收購質(zhì)量、流通質(zhì)量和效率。二是聚焦穩(wěn)煙田，選優(yōu)煙葉發(fā)展區(qū)域。以打造
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煙農(nóng)送溫暖和關(guān)愛，為助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。略陽縣局（分公司）利用“進(jìn)煙農(nóng)門、知煙農(nóng)難、解煙農(nóng)困”活動(dòng)，彌補(bǔ)煙葉生產(chǎn)管理全流程
