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設(shè)施資源短板，加強(qiáng)物流建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，促進(jìn)物流產(chǎn)能總體平衡；更加注重城鄉(xiāng)間物流協(xié)調(diào)發(fā)展，合理優(yōu)化中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，提高農(nóng)網(wǎng)配送時(shí)效
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，設(shè)備效率達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行驗(yàn)證和評價(jià)，最終形成一套完整的保養(yǎng)資料，也為設(shè)備全生命周期管理留下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。張軍多年來通過不斷創(chuàng)新、實(shí)踐、完善、再實(shí)踐，規(guī)范、高效
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API；云端實(shí)現(xiàn)對邊緣應(yīng)用的全生命周期管理及邊緣節(jié)點(diǎn)應(yīng)用開發(fā)、測試、監(jiān)控、維護(hù)能力，包括應(yīng)用的推送、安裝、卸載、更新、監(jiān)控及日志等，主要應(yīng)用管理在云端的業(yè)務(wù)中臺實(shí)現(xiàn)
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大數(shù)據(jù)平臺為驅(qū)動；數(shù)字營銷平臺為引領(lǐng)；產(chǎn)品全生命周期管理平臺為支撐；創(chuàng)新工作平臺為提升，建立了一套高質(zhì)量營銷體系。浙江商業(yè)以思想變革驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新
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？2016年以來，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，探索建立全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系，用“3個(gè)1/3”給出
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煙科〔2016〕316號）中明確指出：強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)。夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理，突出抓好一批重要標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和實(shí)施
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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全生命周期管理，“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用方式”。2014年谷歌天價(jià)收購智能恒溫器公司Nest，標(biāo)志著物聯(lián)時(shí)代已經(jīng)來臨。在可以預(yù)見的未來，人們可見
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是為了實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)保值增值，延長使用壽命，充分發(fā)揮出各類資產(chǎn)
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
