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;本身就具有極強(qiáng)的可持續(xù)性，以及創(chuàng)造性地與自然和諧共存發(fā)展的能力。較之先污染、后治理的工業(yè)文明先行國(guó)家，中國(guó)有著創(chuàng)造新型工商文明的思想基礎(chǔ)和文化條件?；貧w自然，
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的和諧共存，尋求煙草企業(yè)、零售客戶、卷煙消費(fèi)者、社會(huì)大眾等各方利益平衡的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略?！? 2、卷煙綠色營(yíng)銷的主導(dǎo)因素
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)管理體制下，
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，尋找解決問(wèn)題的方法，是最有效的工作原則，而不要尋找借口為自己開(kāi)脫。
有崗位就要做事，做事就會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與做事共存。風(fēng)險(xiǎn)和困難
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可持續(xù)均衡狀態(tài)下共存。最后，該模型推導(dǎo)出了在何種環(huán)境條件下，投資者導(dǎo)向型企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨囚徒困境。該模型對(duì)早先的合作社決策模型進(jìn)行了補(bǔ)充，將組織視為決策單位
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”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，這將意味著中國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)兩個(gè)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)品牌共存于一個(gè)合作體中，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)現(xiàn)，不僅將直接締造
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50名專賣人員，其中聘用的為35名，占總?cè)藬?shù)的70%，可以說(shuō)，聘用員工是專賣管理戰(zhàn)線的主力軍。對(duì)于兩種身份員工共存的管理格局，抓好對(duì)
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、下水、OB的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，這洞獲得較差成績(jī)的可能性同樣會(huì)增加。反之用鐵桿開(kāi)球，抓老鷹的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有，但獲得較差成績(jī)的可能性隨之減少。兩者之間幾乎是不能共存
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，隨著時(shí)間的推移與日俱增：各低焦品牌的逐漸壯大、規(guī)格的完善豐富、整數(shù)關(guān)口低焦卷煙的竟?fàn)?#xff0c;都在提示著低焦時(shí)代的到來(lái)，同時(shí)機(jī)會(huì)與壓力共存?！凹t塔山
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，或者很難以共存的問(wèn)題，真正使得“嬌子（X）”的煙草本香與天然果香渾然一體、芳香自然而飄逸；“嬌子（X）
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零售戶是煙草公司的客戶，他們處在銷售網(wǎng)絡(luò)的終端，與卷煙消費(fèi)者直接接觸并為他們服務(wù)。姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：“要與零售戶建立相互信任，共榮共存
