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召開會議，簽訂責任狀，制定方案辦法，明確目標任務，強化責任分解，促進工作落實，總體呈現(xiàn)出領(lǐng)導重視、部署有力、工作扎實
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；借鑒植物多糖組分解析、造紙法再造煙葉熱水可溶物等概念，探索其在解析卷煙原料糖類化合物組成、質(zhì)量控制等方面的應用；通過建立起來的檢測體系解析有代表性的傳統(tǒng)卷煙
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培育品牌為重點，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)上下功夫，分解細化目標任務，完善配套措施，逐級落實責任，扎實做好每項
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經(jīng)濟性狀優(yōu)良，可用性強，是卷煙工業(yè)對原煙的基本要求。原煙青煙則田間成熟度差，調(diào)制過程中后熟不夠，內(nèi)在的淀粉、蛋白質(zhì)等物質(zhì)分解轉(zhuǎn)化不足，
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，及時制定創(chuàng)建實施方案，將創(chuàng)建工作目標任務進行細化分解到人到崗位，并定出時間表，切實做好硬件軟件和內(nèi)列外列各項工作，確保創(chuàng)建
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工作細化分解，做到責任分解到人、職責分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。參與收購的相關(guān)工作人員都應該統(tǒng)一思想，理清思路，明確責任，把安全從習慣
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近期，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠制絲車間結(jié)合設備全生命周期管理和現(xiàn)場運行狀態(tài)，制定針對性動態(tài)維保計劃，并通過任務分解，將維保工作分解到
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，逐層分解卷煙銷售任務。將月度卷煙銷售總量任務分解至日、分解至每個客戶，切實做到把任務分解到人、到日、到周、到戶，實現(xiàn)有序推進。
其次，堅持
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煙草在線馬龍消息 2月4日，云南馬龍分公司通泉煙站合同預簽已進行到公示階段。
合同預簽公示前，煙站正副站長依據(jù)分公司分解到煙站的種植計劃面積，積極
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，及時將烤煙生產(chǎn)計劃下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出計劃分解和合同核查管理。要求各煙站強化“五措施”，嚴格計劃管理，全力抓好煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控規(guī)模提質(zhì)增效工作。
抓
