為您找到相關(guān)結(jié)果 333 篇
-
是一步抓好深化用工分配制度改革的相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞績效考核體系的改進(jìn)提升，探索和建立一套針對普通員工的績效評價體系，按照用工分配制度規(guī)定的比例、措施、薪金幅度
-
與短痛的問題。三是是要素置換不能認(rèn)為是資產(chǎn)流失。改革分配制度，是改革的重要內(nèi)容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配
-
，更好的服務(wù)與煙草事業(yè)。
1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業(yè)企業(yè)的人本管理的核心問題之一，是當(dāng)前員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。薪酬
-
煙草在線專稿
4、基層隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”的要求，從基層隊(duì)伍的崗位設(shè)置、教育培訓(xùn)和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵機(jī)制
-
，不是虛話，而是有實(shí)實(shí)在在的考慮。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)
-
貨源供應(yīng)與終端需求相匹配；要完善貨源分配制度，在貨源尤其是緊俏貨源的供應(yīng)方面要做到公開公平公正；要努力保持價格穩(wěn)定，堅持市場導(dǎo)向，
-
民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
-
生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
-
者讓，庸者下。促進(jìn)人才資源的合理配置和價值實(shí)現(xiàn)，努力使人才資源結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才資源的整體效能。建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機(jī)制
-
和干與不干都一樣”的薪酬分配制度，不但提高企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力，而且推進(jìn)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升。
（三）推進(jìn)客戶經(jīng)理專業(yè)化?？蛻艚?jīng)理
