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作質(zhì)量提升。
突出抓好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
1.突出抓好真品卷煙非法流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是抓好投放策略制訂。督促營銷部門制訂科學(xué)合理貨源分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)掌握不同類別零售戶卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
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的交易和盈余分配情況都清楚地寫在上面。
會(huì)上，合作社理事長彭正平、理事兼出納趙增亮、黨支部書記尹茂和分別向大家介紹了合作社2013年整體工作情況、財(cái)務(wù)工作情況、盈余分配方案。隨后
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、貢獻(xiàn)度大、知名度高”的原則，突出加強(qiáng)市場適銷品牌貨源保障，滿足客戶和市場需求。同時(shí)，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的貨源分配原則，制訂合理的貨源分配方案
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;以加強(qiáng)考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進(jìn)一步完善績效
分配方案，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)?；?/div>
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要求，煙草行業(yè)要做好對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)資金補(bǔ)貼的落實(shí)，切實(shí)依照受災(zāi)上報(bào)程序和資金分配方案，將補(bǔ)貼資金發(fā)放到煙農(nóng)手中，真正做到為煙農(nóng)“謀福利”。
煙農(nóng)穩(wěn)定
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策略照搬過來用，精準(zhǔn)投放模式在鄉(xiāng)村根本“水土不服”。鄉(xiāng)村市場有季節(jié)性特點(diǎn)，消費(fèi)習(xí)慣也獨(dú)特，這些個(gè)性化因素在貨源分配方案里根本沒體現(xiàn)出來，結(jié)果就是
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部門使PMI能夠根據(jù)各市場的特定監(jiān)管環(huán)境、消費(fèi)者偏好和競爭格局，定制更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和資源分配方案。這種靈活性在快速變化的市場環(huán)境中尤為重要?？缭矫绹c國際、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的雙核引擎已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)
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、公正、公平”的貨源分配原則，制訂合理的貨源分配方案，保證客戶的合理利益。著力實(shí)施零售業(yè)態(tài)細(xì)分和客戶科學(xué)歸類，針對(duì)不同的客戶提供個(gè)性化、特色化和差異化服務(wù)
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和其他方面等七個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。① 計(jì)劃分解：煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃是否以文件的方式下達(dá)；下達(dá)的收購數(shù)量是否與計(jì)劃收購數(shù)量一致；計(jì)劃分解到戶是否有相應(yīng)的分配方案
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，邏輯關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，善用“一個(gè)比對(duì)”，便易于發(fā)現(xiàn)問題。計(jì)劃分解與分配方案比對(duì)、種植申請與合同簽訂數(shù)據(jù)比對(duì)、育苗點(diǎn)實(shí)際走訪清點(diǎn)和籽種使用數(shù)據(jù)比對(duì)、育苗數(shù)據(jù)和育苗棚數(shù)
