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更改。其次、制度制定了，我們要加強(qiáng)客戶經(jīng)理對于制度的學(xué)習(xí)，讓客戶經(jīng)理知道，在我們開展客戶服務(wù)過程中哪些能做，哪些不能做，在結(jié)合市局
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點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，參與卷煙營銷、配送內(nèi)控制度的制定并監(jiān)督制度執(zhí)行，建立與營銷、專賣、配送、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息、紀(jì)檢、整規(guī)等部門溝通協(xié)調(diào)長效機(jī)制
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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時(shí)候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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不好，就很可能引發(fā)群體性事件。就宣威復(fù)烤廠的現(xiàn)狀，在勞動(dòng)人事領(lǐng)域，其主要的風(fēng)險(xiǎn)存在于以下幾個(gè)方面：勞動(dòng)規(guī)章制度的制定及執(zhí)行；勞動(dòng)
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領(lǐng)導(dǎo)存在重效益指標(biāo)、輕規(guī)范管理的問題，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付的問題，制度制定較全、但實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)的問題，在“三重一大”方面民主決策、科學(xué)決策不夠的問題
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、許可證辦理、零售客戶分類和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度不斷完善并得
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制度制定的最初理念。做為科室要巡查下屬的稽查隊(duì)，更應(yīng)該設(shè)定一支嚴(yán)格規(guī)范的巡查小組，巡查小組可由科室內(nèi)部人員構(gòu)成，也可以抽調(diào)稽查隊(duì)長參與組成，由
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管理。盡管制度無情，但決不是說有了制度就沒有了人情，而是制度的制定要據(jù)于人情，制度的執(zhí)行要規(guī)范人情。嚴(yán)格管理不是跟員工過不去，而是要讓員工的思想
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，區(qū)分不同崗位，詳細(xì)編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核、課題研究、關(guān)系
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;制度制定及時(shí)，但不成體系、難操作
為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設(shè)，加強(qiáng)對“三項(xiàng)工作”的管理與監(jiān)督，國家局（總公司）自2009年從
