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梳理、重新修訂了各項規(guī)章制度，確保了各項工作有法可依、有章可循，做到了企業(yè)管理與制度完善同步跟進。
四是發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。企業(yè)的發(fā)展在管理
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督促指導的方式，從思想提高、制度完善、作風轉(zhuǎn)變等角度，幫助各部門進行問題查找和整改措施制定，在總結(jié)過去經(jīng)驗的同時，謀劃好今后工作，
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中煙物流實體化方案的評估意見，進行制度完善和流程整理，并對一些具體要求分區(qū)域進行調(diào)研和重新設(shè)計，我們將毫無保留的把集團先進理念和突出特色亮點展現(xiàn)
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；成立督辦工作領(lǐng)導小組，強化對重大決策、重要部署、重點工作的執(zhí)行落實?！? 抓制度完善，促管理規(guī)范。修訂《會議管理實施細則》，提高會議的行政決策效率
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保障能力；成立督辦工作領(lǐng)導小組，強化對重大決策、重要部署、重點工作的執(zhí)行落實?！? 二是抓制度完善，促管理規(guī)范。修訂《會議管理實施細則》，提高
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;形成以崗位為點、以業(yè)務(wù)流程為線、以制度為面，權(quán)責明確、制度完善、動作規(guī)范、風險明示、監(jiān)督有力的崗位廉潔風險防控管理體系。
據(jù)悉，整個崗位廉潔風險防控機制建設(shè)工作從
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情況、制度完善和執(zhí)行情況等內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量進行跟蹤，掌握內(nèi)部監(jiān)管工作的疏漏和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定糾偏措施，有效提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。
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任務(wù)，著力構(gòu)建“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，注重打牢“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營”的體制基礎(chǔ)，務(wù)求實效，做到有部署、有督導
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，采取有效措施扎實推進工作開展。
突出抓好制度完善工作。重新梳理和修訂現(xiàn)行制度，將國家局和江西中煙相關(guān)要求切實反映在企業(yè)的制度建設(shè)中，使企業(yè)的各項活動做到
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實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)管工作“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時，檢查組還對該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
