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?！ ? 三是超前籌劃思考。要結(jié)合行業(yè)政策，確保“十二五”規(guī)劃富有前瞻性、指導(dǎo)性和操作性，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)，設(shè)定科學(xué)，措施可行，符合實(shí)際
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一定的突破性和前瞻性，對現(xiàn)實(shí)營銷工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，編撰得很及時(shí)。同時(shí)，大家也針對實(shí)際工作，提出了一些建設(shè)性的修改建議，力求
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“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、操作規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)隊(duì)和諧”為主題，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。增強(qiáng)員工服務(wù)的主動性和前瞻性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變應(yīng)付式服務(wù)為參與式服務(wù)
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的訂單、不訂貨客戶的原因以及歷史訂貨情況，充分分析客戶的歷史銷量數(shù)據(jù)和銷售結(jié)構(gòu)，對當(dāng)日訂貨客戶的銷售做到胸中有數(shù)，在客戶卷煙銷售的前瞻性和預(yù)見性方面能有準(zhǔn)確的把握
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，消費(fèi)需求旺的優(yōu)質(zhì)品牌；在增效益方面，要求各零售戶準(zhǔn)確把握消費(fèi)者對品牌的需求傾向，前瞻性地開拓市場、培育品牌，品牌結(jié)構(gòu)上去了，
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，用前瞻性的眼光培育今后的主銷品牌；二是緊扣2011年卷煙銷售計(jì)劃，調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)，有力支撐全年銷售任務(wù)的順利完成。
“三結(jié)合”：一是結(jié)合
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“十一五”期間的鑒定情況和鑒定結(jié)構(gòu)合理安排鑒定規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性、戰(zhàn)略性和可行性?？茖W(xué)制定本單位“十二五”職業(yè)技能鑒定總體規(guī)劃、分解指標(biāo)及保障措施，保證各單位目標(biāo)值
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和前瞻性，加強(qiáng)日常管理的分析，把握市場營銷動態(tài)，掌握卷煙銷售進(jìn)度，解決難題，保證每月卷煙銷售進(jìn)度的均衡。
據(jù)悉，
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。在上述前提下，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新力，這需要四個(gè)支撐。第一個(gè)支撐是前瞻力，就是往前看能看多遠(yuǎn)。每一個(gè)企業(yè)家，特別是企業(yè)的決策者，首先應(yīng)
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的“三性”特征，即：前瞻性、針對性、真實(shí)性。只有市場調(diào)研工作做到了這“三性”，才能發(fā)揮其巨大的作用，促進(jìn)市場調(diào)研工作上水平。一要努力把握前瞻
