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,配置綜合生產(chǎn)能力為8000kg/h的制絲生產(chǎn)線,搬遷利用原有卷接包、裝封箱等設備。建設內(nèi)容包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及后勤服務用房、動力中心、原料配方庫、輔料平衡庫、成品周轉(zhuǎn)庫及地下
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水平。通過現(xiàn)場檢查,在線制絲故障停機率為0.015%,卷接包設備的綜合效率達到了93.08%,動力車間故障停機率為0.021%,遠遠低于考核指標
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控制,對過程工藝進行監(jiān)管,從而來保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個卷煙質(zhì)量管理中,重點是對制絲、卷接包、環(huán)境溫濕度生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量檢測進行管理。過程質(zhì)量管理主要實現(xiàn)質(zhì)量檢驗請求管理
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、基建維修工作,熟悉工程技術(shù)和項目管理;卷接包、動力管理員互換輪崗;設備資產(chǎn)管理員除負責IS09000、OHSAS18000、TnPM貫標工作外,還
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特色配方基礎,保障產(chǎn)品特色風格。在攻克特色原料選型、數(shù)字配方技術(shù)、煙用材料設計、制絲加工特色工藝、卷接包技術(shù)參數(shù)等眾多技術(shù)難關(guān)的基礎上,以“低焦油、低危害和環(huán)?!睘樵O計目標
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%以下,卷接包平均臺班產(chǎn)量從62箱提升至65.96箱,并創(chuàng)下單日生產(chǎn)量1705.2箱、單日平均臺班產(chǎn)量71.05箱、單機單班日產(chǎn)量78.116箱的歷史新高。生產(chǎn)過程六西格瑪水平
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,減少能源消耗。動力車間則基于三級計量,針對鍋爐、空調(diào)、制冷機、空壓機、卷接包等關(guān)鍵耗能設備,優(yōu)化壓力、溫度等設備運行參數(shù),以最佳狀態(tài)提升設備運行效率
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數(shù)字技術(shù)在質(zhì)量保障上的運用,全力構(gòu)建“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式,形成從卷煙制造首端原料養(yǎng)護到制絲、卷接包末端全過程的智能管控。“通過數(shù)字化機臺建設,
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卷接包專業(yè)組第二名的好成績,多名青年職工成為各崗位的骨干力量,得到了同事們的一致認可。匠心之道在專注、在創(chuàng)新、在傳承。在李萌輝的從業(yè)生涯中,長久不變的刻苦鉆研
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;在卷接包方向,將全輔材品系研究作為攻關(guān)點,建立主要輔材關(guān)鍵指標控制標準,大幅提升卷包輔材上機適應性。厚植質(zhì)量沃土,離不開理念認識的入腦入心