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》,從做好宣傳、明確合同分配方案,嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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、留下影像圖片,公示花名冊及煙農(nóng)私自育苗圖片并勸其主動(dòng)銷毀所育煙苗,凡不主動(dòng)銷毀的農(nóng)戶一律取消合同分配。
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加強(qiáng)品種純化工作力度。將商品化專業(yè)化漂浮育苗與
合同分配及簽訂有效掛鉤,不執(zhí)行商品化專業(yè)化漂浮育苗的,堅(jiān)決不予分配任務(wù)和簽訂合同,把合同生產(chǎn)由被動(dòng)變?yōu)?/div>
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;以降低煙農(nóng)投入為出發(fā)點(diǎn),第三支部所轄煙站最終按照公司要求落實(shí)面積5.6404萬畝;實(shí)行合同分配差異化,對優(yōu)秀煙農(nóng)和職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行了合同分配上的一定傾斜措施
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超每年煙農(nóng)考核排名靠前以及家庭特殊情況,在烤煙種植合同分配方面給予傾斜,從 2017 年的 5 畝烤煙種植合同,逐步增加到今年的 19 畝,
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;確保全面完成煙葉工作年度目標(biāo)任務(wù)。一是合同分配群眾滿意度提升。通過省、市、縣級煙草部門受理的信訪、舉報(bào)情況來看,往年群眾反映的分配不公、空假合同等情況基本沒有,舉報(bào)數(shù)量較往年
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)黨委“一把手工程”的工作要求,有序推進(jìn)點(diǎn)蔸數(shù)株、以株定畝(產(chǎn))的面積核查工作,切實(shí)維護(hù)計(jì)劃管控的嚴(yán)肅性和合同分配的公平性。嚴(yán)格
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貢獻(xiàn)。結(jié)合師宗當(dāng)前實(shí)際情況,要全力落實(shí)落細(xì)移栽質(zhì)量、品種純化、合同分配、抗旱減災(zāi)等重點(diǎn)任務(wù),為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。一是提高移栽質(zhì)量,圓滿完成
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、傾向性問題切實(shí)做到“抓早、抓小”。持續(xù)聚焦煙葉合同分配、煙用物資管理、煙葉收購調(diào)撥、卷煙銷售配送、專賣市場監(jiān)管等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,瞄準(zhǔn)
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,提升煙葉收購質(zhì)量水平。政策宣傳全覆蓋。通過廣播宣傳、入戶宣傳、設(shè)置宣傳標(biāo)語、發(fā)放煙農(nóng)告知書、張貼公告等形式,廣泛向煙農(nóng)宣傳烤煙品種純化、合同分配等政策,告知