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建立起“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系。
在發(fā)揮現(xiàn)代零售終端產(chǎn)品銷售功能時(shí)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該做到的就是保證終端的合理利益，調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性，充分發(fā)揮
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。良好的市場(chǎng)秩序、適銷對(duì)路的貨源都是實(shí)現(xiàn)終端合理利益的保障：
一方面，通過(guò)對(duì)零售客戶守法、守規(guī)等方面的宣傳、培訓(xùn)，讓終端充分認(rèn)識(shí)到公平市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其自身
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，第一時(shí)間將價(jià)稅調(diào)整的目的、意義和具體情況告知零售客戶，確?？蛻舻?em class="term">合理利益，避免產(chǎn)生市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，把穩(wěn)銷量作為工作重心，理性分析
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，切實(shí)保證客戶合理利益；同時(shí)利用新舊價(jià)格轉(zhuǎn)換之機(jī)，把客戶經(jīng)理引導(dǎo)監(jiān)管價(jià)格成效納入工作業(yè)績(jī)考核，逐步提升客戶盈利水平?！ ±蠠煻?#xff1a
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的合理利益。
五、建立價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，提高貨源調(diào)控的合理性。卷煙價(jià)格受市場(chǎng)調(diào)控，通過(guò)價(jià)格監(jiān)測(cè)不僅能夠了解價(jià)格的波動(dòng)，也能夠了解一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)庫(kù)存量、卷煙需求量
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了制訂基于合理利益考量和可量化考核基礎(chǔ)上的常態(tài)化激勵(lì)措施。通過(guò)積分管理制度常態(tài)化、可量化評(píng)價(jià)方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的預(yù)防引導(dǎo)管理機(jī)制可以進(jìn)一步完善煙草企業(yè)廉潔自律懲防體系，在
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，就是要我們更加關(guān)注員工的心理發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)切員工的合理利益訴求，關(guān)心員工的內(nèi)在情感需要，使思想政治工作更加貼近時(shí)代性、富有針對(duì)性，把
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、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，本著“公開(kāi)、公平、公正、便民”的原則，優(yōu)化合理布局，保障客戶合理利益。
二是抓好價(jià)格監(jiān)督管理。在卷煙明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)過(guò)程中
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進(jìn)行了規(guī)定，保證了消費(fèi)者能夠公平的取得合理利益。
小煙卷兒：我們規(guī)定的大多是最低卷煙零售價(jià)，不代表統(tǒng)一零售價(jià)，對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō)，
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廣大煙農(nóng)和零售客戶就是行業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是行業(yè)發(fā)展的基石”，所以說(shuō)服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶，維護(hù)其合理利益，是我們義不容辭的責(zé)任，也是必須
