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客戶經(jīng)理卻沒有發(fā)揮自身作用，存在“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的消極思想，沒有把卷煙零售業(yè)戶放到密不可分的合作伙伴位置上來對待，只是簡單地把其當(dāng)作自身管理
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終表彰投入方面始終是“老和尚的帽子——平平塌塌”，不會為廣大員工所重視，如果那樣也就失去了年終表彰的初衷和實際意義了。只有真正加大年終表彰投入力度
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標(biāo)記清楚。這不是讓人“丈二和尚，摸不著頭腦”么？看到上述鏡頭，我相信，每位煙民都是遵紀(jì)守法的文明人，只是物業(yè)對于大廈的禁煙和吸煙問題
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”，這對于一個人而言，也是一件可怕的事情了。就像是讓和尚立即還俗，讓尼姑回到人群中生活，讓我們面對一個陌生的環(huán)境一樣了。我那么堅守的一個東西
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為工作熱情，精神懈怠、不思進取，甘當(dāng)“撞鐘和尚”；缺乏“在生動的實踐中鉆研本領(lǐng)域前沿理論”的本領(lǐng)，對行業(yè)先進標(biāo)桿不關(guān)注、不了解、不對比，
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;“跑了和尚跑不了廟”。
如今，零售店競爭非常激烈，商品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，如果不另僻蹊徑，很容易在這場競爭中敗下陣來。在這場競爭中，要善于利用
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。據(jù)說是大理國時期寶珠和尚帶來雪梨樹苗，經(jīng)過與呈貢優(yōu)良梨種嫁接，成為名果，所以得名寶珠梨。由于品優(yōu)質(zhì)佳，曾經(jīng)作為貢品，遠(yuǎn)赴京
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了自身的職業(yè)規(guī)劃和成長。也有少部分職工子女在工作中找不到人生的價值和意義。這部分青年職工中，有部分人存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的職業(yè)心態(tài)，在工作中缺乏積極性和主動性。
外招
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管理?，F(xiàn)在找個真心實意幫你的工人實在是太難，都是想干一分錢的活拿九分錢工資，少付出多回報的主。還有些員工純粹就是為了拿工資，做一天和尚撞一天鐘，對
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三個和尚沒水吃的案例，規(guī)則制定得再好，最后只要沒有考核，還是沒有人挑。其實很多時候，談目標(biāo)管理就已經(jīng)把考核帶出來了。通過部門和員工對目標(biāo)完成的情況進行
