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板，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關(guān)系，著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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的市場(chǎng)反應(yīng)？是進(jìn)一步?jīng)_擊現(xiàn)有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢(shì)如虹、后來(lái)居上，還是先行者穩(wěn)住陣腳、擴(kuò)大
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自身的更快成長(zhǎng)。今年上半年，普一類細(xì)支煙、中支煙各自占據(jù)細(xì)支煙、中支煙25%以上比重。
很顯然，強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位是真的，品牌格局趨于多元化也是真的
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隨著現(xiàn)有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，“玉溪”品牌或許在未來(lái)會(huì)推出更多中支煙產(chǎn)品，來(lái)滿足更多消費(fèi)者的多元化需求。
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，500元中支煙已經(jīng)出現(xiàn)了一些強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，但品牌格局尚未完全成型，領(lǐng)先產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)還不到遙不可及的層面，“入場(chǎng)券”也還沒(méi)有完全分發(fā)完畢。
所以
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上講，在全新的品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)有的品牌格局或?qū)⒃俅伪淮蚱?#xff0c;一些品牌將迎來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。要抓住這樣的機(jī)遇，關(guān)鍵在于有拿得出、叫得響、過(guò)得硬的產(chǎn)品
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”而且“賣的好”。
優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的營(yíng)銷服務(wù)，品質(zhì)加實(shí)干使現(xiàn)在的寬窄——品牌價(jià)值提升得到了商業(yè)公司的認(rèn)同，盈利能力提升得到了零售戶的認(rèn)同
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;另一方面，也在很大程度上釋放出高層重心不在目標(biāo)本身，更關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與可持續(xù)的意圖，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程和結(jié)果的高質(zhì)量。
所以，在新品牌
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目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與可持續(xù)——的意圖，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程和結(jié)果的高質(zhì)量。
所以，在新品牌格局中的占位、卡位固然重要，“十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢(shì)能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國(guó)市場(chǎng)的品牌格局變化
