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;確?！罢嬲袑?shí)招”。四要完善《公開目錄》，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保同業(yè)務(wù)工作深度融合。五要堅(jiān)守“條件底線”，完善運(yùn)作機(jī)制，確保“非公開招標(biāo)”管控效果。六
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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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;原則上取消2016年度種植計(jì)劃。
四要著力落實(shí)面簽合同制度。要求煙站與通過資格審核并公示無異議的種煙農(nóng)戶進(jìn)行面對(duì)面合同預(yù)簽，落實(shí)主體責(zé)任。
目前，預(yù)簽合同工作正
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王志彬?qū)|(zhì)量工作提出了五個(gè)方面的明確要求，一要全面實(shí)施質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)；二要開展質(zhì)量問題追溯調(diào)查；三要加強(qiáng)質(zhì)量考核；四要大膽探索原料混打復(fù)烤
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，并提出指導(dǎo)性意見。要求面對(duì)新形勢(shì)新情況，采取新舉措調(diào)整好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)做到“四要”。即營(yíng)銷要做實(shí)市場(chǎng)，全覆蓋，不留“盲區(qū)
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;充分發(fā)揮信息支撐作用；四要全力突破網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)案件。要認(rèn)真梳理、歸納、分析目前掌握的案件線索和證據(jù)信息充分，爭(zhēng)取相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)作，尋找突破口，把握時(shí)機(jī)
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和綜合素質(zhì)?！? 二是市場(chǎng)監(jiān)管與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)專賣人員的思想作風(fēng)建設(shè)，樹立“四要”良好作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加大對(duì)轄區(qū)“釘子戶”、“難纏戶”的打擊力
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;采取全覆蓋和重點(diǎn)對(duì)象的方式，指導(dǎo)零售客戶算好經(jīng)營(yíng)賬，做好社會(huì)庫存消化工作；四要密切關(guān)注市場(chǎng)，確保節(jié)后市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶部全體
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責(zé)任、隱患排治和應(yīng)急管理三大體系；三要全力夯實(shí)崗位達(dá)標(biāo)工作、信息化建設(shè)和安全隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；四要嚴(yán)格落實(shí)交通安全、施工項(xiàng)目安全和相關(guān)方管理三個(gè)監(jiān)管到位。
會(huì)上宣讀
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職能職責(zé)；三要加強(qiáng)信息化管理及規(guī)范管理，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；四要多思考新形勢(shì)、新要求，適應(yīng)變化，不斷提升和完善管理。
