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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員法制培訓(xùn),搞好面向煙農(nóng)、零售客戶和消費(fèi)者的普法宣傳;強(qiáng)化法規(guī)服務(wù)保障體系,完善外聘法律顧問管理,用好用活法律顧問資源
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專賣管理員資格,1人擁有初級(jí)專賣管理員資格。二是在組織專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,法制宣傳教育不斷向領(lǐng)導(dǎo)層和基層非執(zhí)法崗位延伸,每年組織開展一次由外聘法律顧問
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,給工會(huì)辦交合理化建議。8月9日,參加質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理方法培訓(xùn),參加健康體檢、外聘法律顧問項(xiàng)目招標(biāo)廉政監(jiān)督。8月13日,參加通訊員培訓(xùn)
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,基層單位將安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,針對(duì)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開分類培訓(xùn)。對(duì)特種設(shè)備等特殊工種,基層單位可外聘專家授課,使入廠員工受教育率、特殊工種人員持證
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有評(píng)價(jià)”,注重整體效果;通過QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式推廣、交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法,借助外聘專家及內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高班組長(zhǎng)素質(zhì),
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談不上愉快。所以我們必須要付出,付出不一定有收獲,不付出一定不會(huì)有回報(bào)。
在這里談到付出與回報(bào)的時(shí)候,我不禁想到了在坐的兩位同事,他們是外聘員工
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;紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)管等部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查,對(duì)超計(jì)劃種植、無合同及超合同收購的,嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,外聘人員一律解聘,在職人員嚴(yán)肅查處
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,外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購課本自學(xué)等方法,使員工了解和掌握對(duì)標(biāo)工作的方式方法,提升運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的能力,實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)
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開始,公司每年開展內(nèi)部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),在方式上堅(jiān)持創(chuàng)新,改變了以往外聘專家重理論、輕實(shí)踐的講課方式,選擇由公司內(nèi)部財(cái)務(wù)骨干結(jié)合實(shí)際交流學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)
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行業(yè)內(nèi)外聘請(qǐng)物流管理的專家學(xué)者,利用他們豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解決企業(yè)物流管理的燃眉之急;另一方面,盡快制定實(shí)施人才儲(chǔ)備方案,