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，外聘第三方對轄區(qū)卷煙市場零售價格進(jìn)行常態(tài)性監(jiān)測，在此基礎(chǔ)上建立以市場價格為基準(zhǔn)的貨源投放調(diào)控機(jī)制，穩(wěn)健市場狀態(tài)，實現(xiàn)稍緊平衡的卷煙營銷狀態(tài)調(diào)整中心
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，不再集中全體職工參加。同時加大外聘講師力度，以較高的講課水平進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工參加培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實效性。
三是在培訓(xùn)流程上精益。通過
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和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員法制培訓(xùn)，搞好面向煙農(nóng)、零售客戶和消費者的普法宣傳；強(qiáng)化法規(guī)服務(wù)保障體系，完善外聘法律顧問管理，用好用活法律顧問資源
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專賣管理員資格，1人擁有初級專賣管理員資格。二是在組織專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，法制宣傳教育不斷向領(lǐng)導(dǎo)層和基層非執(zhí)法崗位延伸，每年組織開展一次由外聘法律顧問
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，給工會辦交合理化建議。8月9日，參加質(zhì)量意識及質(zhì)量管理方法培訓(xùn)，參加健康體檢、外聘法律顧問項目招標(biāo)廉政監(jiān)督。8月13日，參加通訊員培訓(xùn)
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，基層單位將安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，針對不同崗位風(fēng)險點展開分類培訓(xùn)。對特種設(shè)備等特殊工種，基層單位可外聘專家授課，使入廠員工受教育率、特殊工種人員持證
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有評價”，注重整體效果；通過QC小組活動、“五小”活動、現(xiàn)場會等形式推廣、交流好的經(jīng)驗和做法，借助外聘專家及內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高班組長素質(zhì)，
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談不上愉快。所以我們必須要付出，付出不一定有收獲，不付出一定不會有回報。
在這里談到付出與回報的時候，我不禁想到了在坐的兩位同事，他們是外聘員工
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；紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)管等部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對超計劃種植、無合同及超合同收購的，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，外聘人員一律解聘，在職人員嚴(yán)肅查處
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，外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購課本自學(xué)等方法，使員工了解和掌握對標(biāo)工作的方式方法，提升運用對標(biāo)工具的能力，實現(xiàn)從“不會對標(biāo)”到“我會
