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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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;加強(qiáng)對零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約，確保供需平衡；同時(shí)，客戶經(jīng)理實(shí)地走訪零售客戶，摸底實(shí)際卷煙社會(huì)庫存量，尤其是“嬌子”系列卷煙的庫存量
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三是動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶卷煙進(jìn)、銷、存情況。對核心戶（重點(diǎn)戶）開展庫存盤點(diǎn)工作，及時(shí)掌握卷煙社會(huì)庫存量。同時(shí)，開展訂單預(yù)審工作，利用
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，進(jìn)一步鞏固上次活動(dòng)的效果，穩(wěn)中求進(jìn)。
本次活動(dòng)以趕集日、人流量、庫存量為選址依據(jù)，選取了位于高筍鄉(xiāng)集市附近、人流量較大、庫存量較大的兩家經(jīng)營戶，
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，嚴(yán)厲打擊煙販煙霸；摸清底數(shù)，認(rèn)真組織煙葉交售，必須迅速開展煙農(nóng)煙葉存量調(diào)查，摸清煙葉存量底數(shù)，算好煙葉交售時(shí)間帳
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員對其店面進(jìn)行盤庫。根據(jù)比對其進(jìn)貨量及庫存量分析，該經(jīng)營戶的銷售及進(jìn)貨渠道及不正常。今年來，樂山市局把內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營作為首要任務(wù)來抓。鑒于上述情況，市中區(qū)
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出樣，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營、價(jià)格到位，提醒客戶抓住商機(jī)，提升經(jīng)營水平。
一是指導(dǎo)客戶適當(dāng)增加春節(jié)期間的庫存量。在增加貨源投放量的同時(shí)，提醒客戶
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 根據(jù)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司《關(guān)于做好國有資產(chǎn)管理相關(guān)工作的通知》精神，近期，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司對企業(yè)所有存量資產(chǎn)進(jìn)行了
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以及卷煙庫存等情況，幫客戶算好卷煙經(jīng)營帳，增強(qiáng)客戶銷售信心。二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場規(guī)律，對庫存量較大的品牌，指導(dǎo)客戶做好重點(diǎn)培育
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較慢庫存量大慶適當(dāng)訂貨，這樣既可以保證卷煙不脫銷又不會(huì)造成卷煙庫存積壓三是指導(dǎo)合理增加品規(guī)。在合理定量訂購卷煙時(shí)，對于一些銷售量較大的卷煙在供應(yīng)不足時(shí)，不能只
