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3月15日,云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理夏開元一行到紅云紅河集團(tuán)就構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制有關(guān)課題開展專項(xiàng)調(diào)研?! ”敬握{(diào)研主要圍繞優(yōu)化卷煙生產(chǎn)力布局,探索
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,因此,抓好營銷服務(wù)機(jī)制建設(shè),不僅事關(guān)企業(yè)的自身發(fā)展,也彰顯了煙草專賣制度的優(yōu)勢(shì)。筆者結(jié)合工作實(shí)際,就地市級(jí)商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)機(jī)制完善
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緊抓完善制度不放松。努力提高制度建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)一步修訂完善《采購管理辦法》配套制度及具體操作規(guī)程,確保制度流程科學(xué)合理且易于執(zhí)行,確保各項(xiàng)制度內(nèi)容無縫對(duì)接
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政務(wù)公開工作,進(jìn)一步完善了黨組領(lǐng)導(dǎo)下的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了人員和職責(zé),同時(shí)在所屬各區(qū)縣局(分公司)也相應(yīng)完善了政務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)
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煙草在線專稿 目前,行業(yè)各單位緊緊圍繞“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo),竭力加強(qiáng)和完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理。對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)管理的重要管理方式之一
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煙草專賣制度,勵(lì)精圖治適時(shí)適地的完善煙草專賣制度。
一、煙草專賣制度歷程
在我國“專賣”作為一種產(chǎn)業(yè)制度古已有之。為充實(shí)國庫、緩解財(cái)政危機(jī),中國古代政府實(shí)行以
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;緊密協(xié)作,堅(jiān)持需求主導(dǎo)開發(fā)、試點(diǎn)先行引領(lǐng),持續(xù)跟蹤完善,積極做好與行業(yè)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)的對(duì)接工作,為市場化取向改革提供技術(shù)支撐,
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員工的服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)是煙草企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式,通過一系列服務(wù),制定服務(wù)提供方和接受方兩者認(rèn)同的規(guī)范,這個(gè)規(guī)范經(jīng)過不斷實(shí)踐、修訂、完善和豐富,
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提升品牌競爭力和企業(yè)形象而努力奮斗。
在科技競爭日益激烈的今天,煙草企業(yè)需要采取一系列的改革措施,挖掘和儲(chǔ)備國際化的人才,以支持企業(yè)的發(fā)展。要完善發(fā)揮企業(yè)
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,對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展能力,促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。本文粗淺地分析了基層煙草企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題,并從提高認(rèn)識(shí)、健全制度、完善機(jī)制、創(chuàng)新舉措等方面