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的力量在行動(dòng)中積蓄……
效：優(yōu)化流程 完善管理
作風(fēng)正，則民心順、國家興、企業(yè)旺。簡言之，好作風(fēng)也是生產(chǎn)力。
“不但工作務(wù)實(shí)了，而且服務(wù)
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企業(yè)管理創(chuàng)新，建立完善管理配套制度，組織開展管理創(chuàng)新項(xiàng)目與活動(dòng)，形成獨(dú)具行業(yè)特色的管理創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)，要牢固樹立和自覺踐行“兩個(gè)至上
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;完善管理、嚴(yán)格流程）；創(chuàng)新民主管理不停步（注重理論創(chuàng)新、用特色理論指導(dǎo)民主管理實(shí)踐，注重制度創(chuàng)新、用制度體系保障民主管理推進(jìn)全面覆蓋
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質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)庫，建立精細(xì)化的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系；在全公司率先實(shí)施質(zhì)量承諾，層層簽訂《質(zhì)量承諾責(zé)任書》，對嚴(yán)控質(zhì)量的車間部門及
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，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，豐富完善管理手段，推動(dòng)安全文化建設(shè)， 發(fā)揮文化
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道工序，確保卷煙成品質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠從“提高全員意識(shí)、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強(qiáng)了過程雜物控制，一是利用現(xiàn)有的在線光電除雜、麻絲剔除機(jī)進(jìn)行剔雜
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;有利于健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成本企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，把“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處。要相信群眾，走群眾路線，集思廣益，完善管理、技術(shù)、文化
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度等。
六、組建制度
（一）組建結(jié)構(gòu)。合作社依規(guī)依章進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到組織健全、制度完善、管理民主、運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、分配科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良、經(jīng)營多元八項(xiàng)基本要求
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，完善管理認(rèn)證、生產(chǎn)控制、監(jiān)督評價(jià)三大體系。此外，加大城市經(jīng)濟(jì)對煙區(qū)的輻射，加大城市人才、智力資源對煙區(qū)的支持，加大城市科技、教育、交通等方面對煙區(qū)
