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、焦點問題，展開輔導與討論，為思維創(chuàng)新與小改小革打基礎(chǔ)。
三是抓交流，促專銷融合。通過專銷日常反饋、聯(lián)席會議、共訪市場等方式，不斷加強專賣
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建設(shè)，不斷完善設(shè)備管理制度，鞏固了設(shè)備管理基礎(chǔ)，拓寬了設(shè)備管理緯度。二是運用QC、6б等先進管理工具，開展小改小革和各項管理及技術(shù)創(chuàng)新活動
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;選準創(chuàng)新課題，充分發(fā)揮每個班組和每位員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，立足崗位、小改小革；實現(xiàn)一生管理，重點抓好創(chuàng)新的組織管理、資源管理、過程管理
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紙、一升油的良好習慣，同時開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點子，將節(jié)約細節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不推諉、不扯皮，共同研究制訂解決方案。而對設(shè)備、技術(shù)進行的一些小改小革也都是從有利于煙箱循環(huán)利用的實際出發(fā)，真正實現(xiàn)了投入少，效果好。
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裝配圖識圖能力，提高了工作效率；通過學習機械設(shè)計，了解了機械設(shè)計的步驟，應用到車間小改小革上，取得了事半功倍的效果；
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;充分體現(xiàn)了“設(shè)備為工藝服務、工藝為產(chǎn)品服務”的卷煙工藝理念，在濾棒成型生產(chǎn)領(lǐng)域具有極大的推廣價值。
專利證書
近年來，柳州卷煙廠持續(xù)開展群眾性的QC活動、小改小革
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的良好習慣，并扎實開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點子，將節(jié)約細節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費
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載體，倡導小改小革，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情；營造持續(xù)改進提升、不斷追求卓越的文化氛圍，建立學習型組織，培養(yǎng)學習型員工；擴充
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，該車間全年以黨員為主體實施的技術(shù)攻關(guān)項目共22項，以黨員為主體實施的管理創(chuàng)新和小改小革項目共21項。車間員工麻海林實施的《提高松散回潮機出口水分合格率》項目榮獲重慶市質(zhì)協(xié)
