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，克服了會(huì)場(chǎng)屏幕顯示的局限性，直播回放等平臺(tái)功將更便捷的實(shí)現(xiàn)循環(huán)學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)資源共享管理效益化。
云南中煙駐甘相關(guān)負(fù)責(zé)人，各縣
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“重視品牌上柜”向“關(guān)心品牌動(dòng)銷”轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培養(yǎng)更多“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”的優(yōu)質(zhì)零售客，深化對(duì)卷煙零售終端的渠道管控能力，
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，在思想觀念上求突破。突破市場(chǎng)檢查的思想局限，將APCD、服務(wù)商戶、專銷結(jié)合、案源發(fā)現(xiàn)等融入專賣基礎(chǔ)管理工作，力求立足市場(chǎng)檢查，全面輻射專賣管理工作
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工作安排，每周的休息可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不局限于星期六和星期日，但逢休息日須在工作計(jì)劃中注明休息；每星期一晚上煙站召開周例會(huì)，
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，不局限于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，要系統(tǒng)思考統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是重點(diǎn)突破、鞏固提升。各單位及各專業(yè)組要認(rèn)真思考謀劃，進(jìn)一步明確需要提升的專業(yè)領(lǐng)域和解決的重點(diǎn)問(wèn)題
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遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)平均上漲幅度，集團(tuán)上下必須再接再厲，抓住一切有利機(jī)會(huì)，提升品牌價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，助銷工作要轉(zhuǎn)變觀念，不能只局限于新品和次
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大精神在黨校落地生根，不局限精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，把黨的十九大精神與行業(yè)發(fā)展更好結(jié)合；要體現(xiàn)黨校在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神上的政治擔(dān)當(dāng)、職責(zé)擔(dān)當(dāng)、能力擔(dān)當(dāng)
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青睞，許多零售戶回顧先前上門開票、電話訪銷、網(wǎng)上訂貨的方式，覺(jué)得移動(dòng)訂貨平臺(tái)更具以下優(yōu)越性：
一是移動(dòng)訂貨平臺(tái)突破了電腦訂貨的局限性，豐富
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、設(shè)備改進(jìn)及攻關(guān)、工藝參數(shù)優(yōu)化等。
會(huì)上，貴定卷煙廠一、二車間圍繞細(xì)支煙開展的各項(xiàng)過(guò)程管理提升、工藝設(shè)備技術(shù)革新及制珠、制棒研發(fā)工作的具體情況進(jìn)行介紹。針對(duì)該廠在自身?xiàng)l件存在較大局限
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的范圍局限。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，有營(yíng)銷理論、營(yíng)銷技能鑒定知識(shí)、專賣法律法規(guī)、品牌特點(diǎn)、推薦溝通技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)了服務(wù)零售戶的信心
