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，會(huì)議確定卷煙外流大戶的定義、外流大戶管理的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際操作的工作流程，并就經(jīng)營(yíng)戶可能產(chǎn)生的不理解情況請(qǐng)營(yíng)銷人員做好解釋工作。
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煙草在線瑞金消息 根據(jù)內(nèi)管工作流程，江西省瑞金市局內(nèi)管派駐組對(duì)葉坪煙站部分育苗戶的剩余煙苗銷毀進(jìn)行了監(jiān)管，并通過對(duì)育苗戶煙苗產(chǎn)出數(shù)、供苗數(shù)、調(diào)撥數(shù)、剩余煙苗數(shù)與實(shí)際
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）初發(fā)布。
崗位、績(jī)效“五位一體”項(xiàng)目旨在系統(tǒng)地整合和完善“工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、任職資格、勝任素質(zhì)”五大要素，并將其作為一個(gè)整體進(jìn)行考量，以夯實(shí)
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全員學(xué)習(xí)計(jì)分制考試，讓員工熟悉了九江煙草各個(gè)職能部門的工作流程和業(yè)務(wù)范圍，開拓了員工的知識(shí)面，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。
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;隔開老師我”的固化模式，采用內(nèi)部審核分組模擬練習(xí)的方式進(jìn)行，激發(fā)了內(nèi)審員的積極性，提高了對(duì)內(nèi)部審核工作流程的了解。
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工作流程做了具體的告知，并對(duì)相關(guān)人員布置了號(hào)碼變更的具體工作，為此項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，市局專賣處根據(jù)前期明確的職權(quán)，結(jié)合工作流程的節(jié)點(diǎn)，突出重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要人員，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。
一是崗位自查。每個(gè)員工都要根據(jù)工作崗位的要求
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按照內(nèi)管工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉育苗的內(nèi)部監(jiān)管。
圖一：內(nèi)管人員清點(diǎn)剩余煙種。
圖二：內(nèi)管人員清點(diǎn)育苗盤數(shù)。
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，堅(jiān)持依托品牌培育工作流程，細(xì)致做好客戶服務(wù)工作。優(yōu)化投放方式，精準(zhǔn)滿足客戶消費(fèi)群體。精準(zhǔn)定位客戶群體，逐漸積累貨源投放精準(zhǔn)新經(jīng)驗(yàn)，分析
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違規(guī)及低價(jià)競(jìng)銷行為管理意見》內(nèi)容要求，明確工作流程、責(zé)任和時(shí)限。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行周密部署，切實(shí)把文件要求落實(shí)到位。
二是統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任
