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為97.25%。
本次調(diào)查對象包括紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、廣東中煙、福建中煙、江西中煙、河北中煙、陜西中煙等15家省內(nèi)外工業(yè)企業(yè)。調(diào)查內(nèi)容主要包括2012年度滿意度調(diào)查、2013年煙葉意向需求
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和必要性的認(rèn)識。
二、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過座談交流，兩員在日常“四定”拜訪檢查時，進(jìn)一步加大對零售戶“三優(yōu)店”建設(shè)的宣傳，對有建設(shè)或改造意向的零售戶
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種植地?zé)煹膮^(qū)域。目前初步確定地州鄉(xiāng)龍騰村的中屯片區(qū)作為明年地?zé)煼N植發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)初步摸底調(diào)查，目前有意向種煙為39戶，約計種植面積為1200畝。
二
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、進(jìn)口零配件專項寄售、零配件庫存信息資源共享以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同配合等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流和探討。經(jīng)過交流，雙方達(dá)成共識并形成建設(shè)性合作意向，明確了下一步工作目標(biāo)和方法。雙方表示
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;提振客戶經(jīng)營信心。二是持續(xù)提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)格按照國家局、省局現(xiàn)代終端的考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶提升掃碼質(zhì)量；繼續(xù)摸排有意向、有條件的客戶特別是農(nóng)村客戶加入現(xiàn)代終端，
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市場發(fā)展趨勢，通過廣泛調(diào)研，實(shí)地考察，收集意向客戶的真實(shí)需求，結(jié)合店鋪周邊環(huán)境和經(jīng)營模式，積極幫助轄區(qū)零售戶開展線上買菜、快遞代收
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盈利水平；指導(dǎo)價格到位，有效維護(hù)卷煙市場正常秩序，防止惡意低價競爭。強(qiáng)化終端提質(zhì)。組織開展零售客戶調(diào)查，深入溝通終端需求意向，動員
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粘度，運(yùn)用數(shù)字化門店功能優(yōu)化店鋪管理，借助數(shù)字化理念增強(qiáng)零售客戶自身經(jīng)營能力。二是打造特色終端。面對有意向的零售客戶，客戶經(jīng)理結(jié)合店鋪周邊消費(fèi)群體和消費(fèi)特點(diǎn)
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。根據(jù)加盟終端客戶地理位置、店面情況、經(jīng)營者文化程度、是否守法經(jīng)營等情況實(shí)地走訪，嚴(yán)把選點(diǎn)質(zhì)量關(guān)，候選最優(yōu)加盟終端客戶。層層把關(guān)。嚴(yán)格篩選意向客戶，采取初選、審核
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，提醒廣大零售戶守法經(jīng)營，切莫因小失大；對于輪候制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃整體安排規(guī)劃開展現(xiàn)場釋疑答惑，讓零售戶和有意向的經(jīng)營者更能了解新制度的運(yùn)行方式，
