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和個人的申報工作，最終技術(shù)研發(fā)中心《卷煙產(chǎn)品設(shè)計成本控制方法的研究》、北京卷煙廠《運(yùn)用精益工具提升梗絲加工水平》和海煙物流公司《推動精益工具創(chuàng)新，提升卷煙輔庫分揀效率》3個課題
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;嚴(yán)格控制項目預(yù)算費(fèi)用；在產(chǎn)品研發(fā)方面，繼續(xù)在產(chǎn)品設(shè)計上強(qiáng)化成本控制意識，緊盯行業(yè)相關(guān)對標(biāo)指標(biāo)，從源頭上控制產(chǎn)品配方、包裝設(shè)計、原輔材料等的成本
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定額標(biāo)準(zhǔn)與實際工作內(nèi)容有力銜接，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
三是突出成本控制，做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手，關(guān)注工作細(xì)節(jié)
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織的精益化水平；要防控質(zhì)量風(fēng)險，提升質(zhì)量控制精益化水平；要保障人機(jī)狀態(tài)，提升設(shè)備運(yùn)營的精益化水平；要推進(jìn)定額管理，提升成本
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，提高片煙得率；三是強(qiáng)化煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理工作，最大限度減少煙葉霉變損耗和抑制蟲情，探索“清潔倉間”新型養(yǎng)護(hù)方式；四是多渠道實現(xiàn)原料成本控制
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工作任務(wù)承包費(fèi)用，控制人力資成本控制；要注重人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)培訓(xùn)方式。
會議審核確定了總部各職能部門、四廠及物流中心的崗位定編、定員及崗位等級
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”的中心任務(wù)，重點圍繞資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升來選擇課題和開展QC活動，發(fā)動廣大基層員工特別是青年員工通過QC活動參與到管理工作當(dāng)中來，在QC這個舞臺
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內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討、交流，共同提升集團(tuán)對預(yù)算成本控制、重點費(fèi)用控制、工程項目管理監(jiān)控力度。
本次檢查通過分析性測試選取一定比例的樣本進(jìn)行檢查，
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，逐步提高物流運(yùn)行效率。通過對物流費(fèi)用的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，從而不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項費(fèi)用支出，努力實現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建立更加
