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參數(shù)，包裝費(fèi)同比下降16.13%；3月起逐步取消紙質(zhì)送貨清單，實(shí)行電子簽收，辦公費(fèi)同比減少4萬(wàn)元……此外，他們加強(qiáng)成本管控
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;辦公費(fèi)同比減少4萬(wàn)元……此外，他們加強(qiáng)成本管控，深入推進(jìn)9S現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)“白手套”檢查法，開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”“一點(diǎn)課”和“五步”到貨開(kāi)鎖、“四步
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集中度考核機(jī)制，健全品規(guī)市場(chǎng)化淘汰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)品牌活力和動(dòng)力。深化精益管理，持續(xù)完善行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，
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投入產(chǎn)出效率實(shí)現(xiàn)管理增效。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮合力，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目充分性和必要性，確保滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。建立精益成本管理體系，轉(zhuǎn)變成本管控目標(biāo)
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科技創(chuàng)新賦能品牌提質(zhì)升級(jí)，全面提升品牌營(yíng)銷水平。三要著力優(yōu)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上取得新成效。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治企；
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，自然條件并不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)江煙草，在衡量煙草商業(yè)物流成本管控水平的指標(biāo)中，重要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，單箱物流費(fèi)用降低了8.63%，費(fèi)用水平在
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上下功夫，推動(dòng)精益管理不斷邁上新臺(tái)階。一要在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作目標(biāo)聚焦到提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，將工作方向聚焦到管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步上來(lái)，
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體系”建設(shè)，即：建設(shè)以實(shí)現(xiàn)全員全面為目的的預(yù)算管理體系；建設(shè)以落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為目的的資產(chǎn)管理體系；建設(shè)以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目的的成本管控體系
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;他都能講出背后的故事。這份執(zhí)著，也體現(xiàn)在他和同事對(duì)成本管控的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在節(jié)省人力方面，他們建立了自適應(yīng)模型，使得人工干預(yù)次數(shù)大大減少。原本需要多人協(xié)作完成
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優(yōu)化配方打葉和均質(zhì)化加工保障能力；打造“跳起摸高”的支點(diǎn)，優(yōu)化資源配置?！傲?xí)慣過(guò)緊日子”，降本增效，成本管控，集中資源培育和發(fā)展新
